项目管理程序..docVIP

志源实业 惠州志发五金制品塑料电镀有限公司 CHEE FAT METAL PRODUCTS PLATIC PLATING.,LTD. 程序名称：志发电镀项目管理程序 文件编号：COP 29.3 文 件：COP 29.3 版 本： 第一版 生效日期：2017/03/07 第 1 页， 共9页 版 本 更改内容 生效日期 第一版 初版发行 2017/03/07 编写人：卢进 宁强辉 审批人：邱际华 如此印章并非红色，代 IF THE CONTROL STAMP 表此文件并非合法之版 COLOR IS NOT RED ,THEN IT 本，并不会受到控制及 IS AN UNCONTROLLED COPY. 更新，请使用受控之文 PLEASED REFER LNLY TO 文 件 受 控 印 章CONTROL STAMP 文 件 受 控 印 章 CONTROL STAMP 分配部门：□生产制造部 □品质保证部 □综合业务部 □项目开发部 □生产技术部 □设备动力部 □行政人事部 □采购部 □财务部 □生产计划部 志源实业 文件编号：COP 29.3 --------惠州志发五金制品塑料电镀有限公司 版 本：第一版 CHEE FAT METAL PRODUCTS PLATIC PLATING.,LTD. 第2页， 共9页 1.0 目的/Purpose 规范公司新产品的项目开发全过程,明确项目开发各阶段的工作任务及工作要求,界定项目开发团队成员的工作要求及职责，确保项目开发有序进行。 2.0 范围/Scope 适用于志发电镀及志源表面处理所有开发的项目。 3.0术语及定义/Terminology and Definition 术语 定义 项目小组 由业务、项目开发、生产制造、生产技术、品质、计划、采购、设备动力、供应商及客户组成的跨部门多功能交叉小组。 项目经理 本项目小组最高负责人（项目经理：由项目开发部工程师、主管或经理担任）， 有权力协调项目小组各人员工作按排及制定奖惩措施。 项目会议 项目开发中的最高决策会议，成员需包括项目组主要担当人员；重大决策需通知副总经理或生产总监参加。 项目等级 项目初期评估：项目年产值在300万（含）以上时为三星，表示方法为：***；年产值为100万（含）—300万（不含）为二星，表示方法为：**；年产值100万（不含）以下为一星，表示方法为：*，各部门可根据项目等级按排人员。 4.0组织架构/ Organization chart 项目经理 项目经理 项目开发 生产制造 生产技术 业 务 品 质 生产计划 采 购 设备动力 供应商 客户支持 电 镀 喷 涂 绝 缘 抛 光 印 刷 镭 雕 组 装 5.0 职责/Responslbillty 部门/岗位 职 责 项目经理 1、主导项目启动评审；编制项目开发进度计划。 2、监控项目的总体进度及各节点的执行情况，确保项目进度按计划进行，并每周以邮件形式通报项目进度。