项目质量检查制度---副本.docVIP

工程管理制度 PAGE 6 xxx项目 工程质量检查制度 目的 强化工程管理行为的规范化，保证工程管理的良好秩序，从而实现产品质量的持续改进。 适用范围 公司各项目的施工管理，包括公司对工程质量的监管及项目部对工程质量的直接管理。 工作职责 3.1项目部作为公司职能部门，负责组织公司质量制度、标准的制定及实施过程的指导和监督。 3.2项目部作为公司的派出机构，负责项目工程的全面管理，包括公司质量制度、标准及相关要求的组织实施。 基本原则 4.1重视初始控制：施工初始阶段，强制执行技术交底、施工样板、材料报板制度。 4.2强化全面管控：通过工序验收、隐蔽验收、监理旁站、材料进场验收、成品保护等过程制度的实施，强化过程质量的全面管控。 4.3引导持续提升：重视问题的整改及同质同类问题防治，通过质量检查、集团瑞捷第三方等方式引导工程质量的持续提升。 初始控制 5.1 技术交底 5.1.1每个分项工程正式开工前7天，必须完成技术交底。 5.1.2交底内容应针对具体分项工程，具有实际操作性。包括但不限于以下内容：作业面条件，施工组织及关键工序控制要点，施工工艺及关键技术要点，质量标准及集团瑞捷第三方要求，成品保护、安全文明施工及协调配合措施的要求，等等。 5.1.3以下分项工程，须由项目部组织，向监理、专业分包单位管理人员交底，必要的情况下可直接向分包班组交底：地勘工程，桩基工程，防水工程，砌筑工程，抹灰及室内粗装修工程，屋面工程，精装修工程，园建绿化工程，其他特殊部位或关键的施工工艺。 其他分项工程，由专业分包单位组织，向施工管理人员及班组交底，项目部及监理应参加并留存相关交底资料。 5.1.4施工过程出现较长时间停工、施工主体或主要施工人员发生变化、与预期质量检查目标偏离太大的情况，应再次进行交底。 5.1.5交底内容应形成书面或电子版资料，应有参加人员签认的交底记录；项目部组织的技术交底应报项目部备案。 5.2材料样板报批 5.2.1 所有涉及可见效果、使用功能的材料或设备，均须进行施工材料样板的确认，未经样板确认的材料严禁在工程上使用，包括但不限于以下内容： 所有对施工质量影响较大的材料或设备，均须进行材料使用报批，未经批准的材料严禁在工程上使用。 5.2.2设计选型及合约采购的样板，均应留存于项目部以作施工或供货对照；必要情况下，可在施工或批量供货前再次要求报送样板，是对已确认样板的细化和补充，如整幅石材拼花、全套橱柜、完整木门，等等。 5.2.3必要情况下，应考察材料的加工生产厂家或供应商，评价其工艺、生产环节的质量控制及供货能力；供货过程中应对厂内的生产情况进行必要的监控，包括加工生产的进度和质量。 5.2.4供货商或施工单位必须提前进行材料使用或样板的报批，应充分预留材料选用以及加工生产和供货的时间。 5.2.5材料报批或报板时需填写《材料/样板报批表》，先交由项目部作初步审核，然后再交公司相关部门审批。涉及可见效果及使用功能的材料由设计管理部审批，涉及施工质量的结构工程、机电工程材料由项目部审批。 5.2.6由于特殊原因材料选用需要变更时，由施工单位以《工作联系单》的形式说明变更原因；确有必要变更，则按2.2.5要求进行材料的重新定板或使用审批。 5.3施工样板 5.3.1每个分项工程正式开展施工前，须进行样板施工及验收。 5.3.2施工样板可与技术交底结合进行，应有普遍性和对实际施工的指导意义；应保证施工样板内容的完整，针对不同的分项工程可结合工序组织的需要分解进行。 5.3.3所有分项工程的施工样板，必须由项目部组织现场验收确认，监理及相关施工单位参与；对涉及外观质量效果或使用功能的施工样板，设计管理部或项目部应参与验收确认。 5.3.4施工样板经确认合格后，方能进行大面积施工；如存在问题，应在原样板的基础上整改或返工；验收完成后应形成书面的验收意见，并报项目部备案；如条件允许，现场施工样板应原样保留至该项工程全部施工完成。 过程控制 6.1工序验收 6.1.1分部分项工程施工完成后，应先行组织工序验收，合格后方能进行工作面移交及进入下一道工序施工。 6.1.2工序验收的内容应包括但不限于：工作内容的完成情况，工程实体的质量状况，施工保障措施的条件状态。 6.1.3不同专业分包单位间的工序由项目部组织或指定监理单位组织验收，相关施工单位参加。 同一专业分包单位间的工序由施工单位自行组织，监理单位应参加；重要或关键的工序，项目部应参加。 6.1.4不同专业分包单位间的工序验收及移交 （1）分部分项工程施工完成后，由施工单位先进行自检工作，然后向项目部提出