技术管理体系报验申请-工程施工竣工验收.docxVIP

技术管理体系报验申请表 工程名称： 编号： 致： HYPERLINK \o 淄博政达建设项目管理有限公司 （监理单位） 我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 技术管理体系 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总/专监理工程师 日 期 技术管理措施 一、各级技术人员职责 1、公司技术科职责 （1）、负责解决公司各项目技术难题，组织技术攻关，检查各项目技术标准及规范执行情况。 （2）、收集新产品、新方法、新材料、新工艺方面的技术信息，结合项目实际情况，推荐并指导使用，以提高项目部的技术水平。 （3）、组织公司技术人员编制公司企业标准，并负责审核报批、送审及备案工作。 2、项目部技术部门职责 （1）、负责解决项目部出现的技术问题，重大技术疑难问题向公司技术部门汇报，协助公司技术部门共同解决项目重大技术问题。 （2）、督促检查本项目负责的新产品、新工艺、新材料方法的推广应用工作，各部施工中各项技术标准及规范的执行情况，发现有违反公司标注及规范情况立即进行纠正。 （3）、根据工程实际确定项目技术攻关课题，组织项目技术人员开展项目技术攻关活动，积极参加公司科技攻关活动。 （4）、结合工程实际，在各工序及各工种施工前负责组织并实施向各工种进行技术交底工作，并形成记录文件。 （5）、检查施工过程验收工序施工质量，合格后填写有关质量记录文件，报项目监理部验收。 二、技术管理机构 技术管理组组长：张勇 技术管理组副组长：刘林 主要技术管理人员：杨美永 三、技术控制措施 1、施工准备技术管理 （1）、技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计图纸，弄清设计意图，检查图纸及各项说明是否清晰、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符，如有问题列出清单，为参加图纸会审工作做好准备，认真参加图纸会审。 （2）、编制复杂工序的详细施工方案，编制现场临时用电、井架等专项施工方案，按照施工组织设计的要求做好各项交底工作。 （3）、按照本工程的特点和实际制定新工艺、新技术的推广应用，对施工人员进行培训，重点岗位考核合格后方可上岗。 （4）、做好沥青含量试配和试验施工。 （5）、贯彻落实技术交底制度，做好各工序及各工种施工前的技术交底。 2、施工过程中的技术管理 （1）、落实公司及项目部各项技术管理制度，制定项目部技术管理措施。 （2）、项目技术管理人员督促、检查各施工班组按施工图纸及规范和施工组织设计要求施工。 （3）、做好施工过程中的事前、事中、事后控制工作，做好隐蔽工程验收及技术复核工作。 （4）、及时收集施工技术资料，做到及时、真实、完整。 3、竣工验收及工程保修阶段的技术管理 （1）、按资料归档要求整理上交工程竣工资料。 （2）、绘制工程竣工图。 （3）、及时收集工程保修方面的各项信息机资料，解决工程保修中的技术问题。 四、技术管理制度 1、项目部必须配备常用的技术标准及各项规范文件并有专人负责管理。 2、建立健全各级技术交底组织及制度、施工前各级技术人员必须进行技术交底。 3、新技术、新工艺的推广应用必须提前上报公司技术部门，经公司技术部门批准后，报业主及项目监理机构审核同意后，办理相关手续后方可实施。 4、对公司的科研技术成果及时组织实施，对于重大技术成果，及时报送有关部门鉴定推广。