班组和班主长管理办法.docVIP

班组管理办法 为了使员工素质得到提高，使财产得到增值，使物资实现使用价值，使企业管理的各项内容在生产现场层面予以落实，特规定班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等内容。 班组定义： 是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位，是企业生产现场管理的依托。班组管理是人、财、物的最直接、最有效的转换机制。 职责 班组管理办法由综合事务部负责起草、推行、检查、考核。 各部门（工段）主任负责所属班组落实班管理办法。 各班组是执行本标准的主体。 班组管理的内容和办法 对班长的管理 选拔班组长的条件 思想品德好，事业心强，敢抓敢管，作风正派，办事公道合理，能以身作则起模范带头作用。 熟练本工班技术业务，懂得安全生产规则，能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。 具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。 有一定的现代管理知识和组织能力，能搞好本班组的经济核算工作。 善于做思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有威信。 年富力强，身体健康，具有中技以上文化程度，并具有“技能鉴定”高级工（特殊条件可放宽）资格。 班组长的职责 对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。 组织职工遵守各项规章制度，执行标准化作业过程，保质保量地完成各项生产任务。 对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时，应提出安全注意事项及措施，并要做好检查落实，发现危及人身或生产不安全因素，积极采取措施防止事故的发生，同时要及时向上级反映。 负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会，组织做好班前预想和班后总结讲评工作。 有责任充分发挥班组骨干力量和突击作用，积极开展技术练兵和互帮互学活动，不断提高业务素质，保证安全生产。 严格管理，做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理，文明生产，确保安全，节约挖潜，搞好核算，组织劳动竞赛，实现班组管理标准比。 负责本班组的材料设施齐全，执行设备、机具自检自修的职责，并保持经常处于良好状态。 关心群众生活，善于做好后进职工的思想工作，调动一切积极因素，完成布置的各项工作。 班组长的权限 根据生产和安全的需要，对本班组人员进行调整和分配工作，并提出要求和注意事项。 检查本班组人员的工作，制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工。 对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的，应向工段及时提出处理建议。 根据安全分配原则，通过经济责任制的考核，进行合理分配各种奖金或者超额工资（待条件成熟执行）。 对上级违章指挥提出意见或者越级反映。 对班组长的考核 按照竞争上岗的机制，需要： —— 选好配好班组长，并选出后备班组长； —— 对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整； —— 为保持相对稳定，不准随意抽调班组长从事其他工作； —— 特殊情况必须抽调时，由工段提出意见，主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。 各工段要建立班组长评价考核制度： —— 每半年进行一次考核评比（本工段范围内），年终进行一次全面考核； —— 对在安全生产上取得显著成效的，要及时总结推广，并给予表彰奖励； —— 对于不负责任，造成经济损失者，根据情节给予罚款或处分。 各工段要根据实际，做到： —— 针对存在问题，及时给予帮助和指导； —— 服从公司安排，每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训； —— 班组长及组员构成，要在班组管理目视板标识。 对因故不能出勤的班组长，应由后备班组长代理，并且： —— 经工段领导批准后，后备班组长享受班组长责任津贴； —— 不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。 班组长的任免 各工段所有班组应根据定员编制配备班组长（根据情况可设置副班组长）： —— 应按照竞争上岗的要求选拔，试岗三个月； —— 经工段研究，对合格的报综合事务部，按规定审查考核； —— 对考核合格者，报经理批准，以人事任命公布执行。 对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任，经帮助成效不显著的班组长，工段、综合事务部部应及时提出免职意见，经主管副总批准后执行。 报告记录 《班组活动记录本》（包含民主生活会、学习培训记录、生产质量安全分析等内容）。