班组现场管理看板实施方案-V1.docVIP

豫光金铅薪酬与绩效管理提升项目 PAGE 1 PAGE 0 云南驰宏锌锗有限公司 班组现场管理看板实施方案 （V1.0 ） 云南曲靖 中国 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprisement Management Consulting CO., Ltd. PAGE 第 PAGE 19 页 共 20 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 1 第一章 总则 1 1、适用范围 1 2、看板管理的定义 1 3、目的和意义 1 3.1目的： 1 3.2意义： 1 4、管理原则 1 第二章 班组现场看板管理组织体系 2 1、职责与权限 2 1.1工会 2 1.2车间 2 1.3工序 2 1.4班组 2 1.5员工 2 第三章 班组现场看板管理体系 3 1、PDCA循环与SDCA循环 3 1.1 PDCA循环 3 1.2 SDCA循环 3 2、看板的六大模块的内容及目的（详见附件1） 3 2.1模块一：班组和员工的生产目标（Plan）（详见：附件2） 3 2.2模块二：班组和员工的目标执行情况(Do)（详见：附件3） 3 2.3模块三：班组和员工的绩效考核(Check)（详见：附件4） 4 2.4模块四：班组和员工的经验推广和改进(Action) （详见：附件5） 4 2.5模块五：综合信息栏 4 2.6模块六：优秀班组和员工公布栏 4 第四章 班组现场看板管理 4 1、看板的建立 4 1.1班组和员工生产目标的制定（详见附件6） 4 1.2生产目标的执行 4 1.3生产目标执行过程中的辅导 4 1.4生产目标执行情况评估 5 1.5班组现场管理经验推广和改进 5 1.6综合信息公布 5 1.7优秀班组和员工 5 2、看板的维护 5 2.1看板更新周期 5 2.2 看板的日常维护 6 3、看板结果的应用 6 第五章 看板的形式和板式 6 1、看板的形式（附件） 6 2、看板的板式 6 3、看板安放地点 6 第六章 其它 7 附件 8 附件1：班组现场管理看板样板 8 附件2：班组月生产目标 9 附件3：班组生产任务完成情况 11 附件4：班组月度绩效考核 13 附件5：班组绩效经验推广和绩效改善建议 15 附件6：班组现场管理看板建立流程 17 附件7：看板样板及烟化炉看板实例 18 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 22 页 第一章 总则 1、适用范围 本规定适用于驰宏公司生产区各分厂的工序和班组的现场看板管理。 2、看板管理的定义 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 3、目的和意义 3.1目的： 3.1.1深入开展精细化管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用； 3.1.2营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感； 3.1.3提高公司现场生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。 3.2意义： 3.2.1通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进班组绩效，从而建立学习型班组机制。 4、管理原则 4.1谁内容谁管理的原则。 4.2看板设计合理，容易维护原则。 4.3对员工的工作起到引导和督促的原则。 第二章 班组现场看板管理组织体系 1、职责与权限 1.1工会 1.1.1 公司工会 月度抽查检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前后对比效果； 对生产厂进行季度班组现场看板管理状况考评； 审定合理化建议提案，根据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化建议奖励办法。 监督合理化建议奖励的实施情况。 1.1.2 厂级工会 月度检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前