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管理培训;
◆5S起源与发展
◆7S之间的关系
◆7S管理之整理整顿
◆整理整顿的实施
◆红牌表单
;7S;7S;7 S 管 理;7S之间的关系; 7S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水平，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
在没有推行7S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天,要么就是另寻它途。
;;7 S 案 例;推行7S运动??功的关键; 整理整頓是做好現場管理的第一步;S;整理的作用;对现场进行全面检查;;项 目
;清理非必需品;整 理;养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。整理是在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样了，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。 ;S;整顿的目的： ◆ 做到必要时能立即取出需 要的物品 ◆ 决定正确的存放布局、以 便充分利用狭窄的场所 ◆ 在提高工作效率的同时创 安全的工作环境 ;整顿的流程;;整顿“零时间” 能找到需要;目视 管理;整 顿; 7S 的推行工具; ●常整理的实施;常整理的实施;;红牌作战 的实施;红牌 作战 的实施;红牌作战的实施;红牌表单;;;推行的目的和作用;推行“7S”的意义 ;※.要防短期行为
※.要防浮躁心态
※.要防偏离标准 ;重点内容结束
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