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6S管理规范;6Ｓ的定义目的ー1; 整顿：
必要品按规定分类放置，加以表示。 ; 清扫：
清除脏污、防止脏污、保持亮丽环境。
; 清洁：
彻底执行整理、整顿、清扫工作，形成制度化，规范化，以持之以恒。
目的：
?维持前3Ｓ的成果，使其保持最佳状态;素养：
人人依规定行事、养成良好的习惯。
目的：
①提升人的品质
②培养对任何工作都讲究认真的人
③ 打造团队精神。;6Ｓ的定义目的ー6;6Ｓ活动的重点ー１; 设定6Ｓ的实施计划：
★ 单纯的培训教育并不能连接行动，行动需要一个计划。为明确行动的管理、监督人员和团队的主角，领队需提交每一行动的计划书。
★ 管理、监督人员需明确自己的职责，自行对責任区域进行点检，关心团队的每一成员的同时，提高自己的能??，作出每一成员的性格评价。; 区分6Ｓ活动的整理、整顿阶段：
★ 全员参与的活动中必需区分整理、整顿阶段，原因是在整理阶段未能彻底的状态下，无法顺利进行整顿。
★ 所以，在整理工作做到一定程度后再展开整顿工作，更显整理、整顿的效果。; 清除非需要品工作切勿拖泥带水：
★ 清理非必需品的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值。
★ 需品和非必须品的区分和处理见下表：;;执行篇;办公室管理规定-1;办公室管理规定-2;办公室管理规定-3;办公室公用区域管理规定-1;办公室公用区域管理规定-2;文件架内物品的定置;办公室个人遵守守则;公告看板的要求;办公楼公共部位的管理要求-3;办公楼公共部位的管理要求-3; 清洁卫生及员工着装要求-1 ;清洁卫生及员工着装要求-2;*;*;6Ｓ活动的重点ー7;。
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