6s管理与计划相关知识培训教材.docVIP

次 序 日期 星期 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 1 延续“6S”工作，ISO9001起动会议 ▲ ▲ ▲ 2 编制质量手册，质量程序文件之初稿，质量方针,质量目标确定 3 质量手册，质量程序文件讨论定稿，复印分发 4 各类表格制作和完善，投入使用 5 质量体系文件发布，正式运行 ★ 6 各部门质量记录填写、保存。（9月1日起） ★ 7 分部门进行质量程序文件培训，如何执行程序规定及填写表格 8 作业指导书定稿，分发执行 9 质量方针，质量目标宣传，张贴 10 仓库、现场环境整理及标识管理，6S深入开展 11 进货、制程、成品检验的执行及记录检查 12 员工进行作业指导书,质量方针和目标,ISO精神及概念的培训 13 检查运行情况，纠正不足之处，计划下步工作 备注 打▲为计划到厂工作日（可根据实施情况进行调整，时间调整由双方确定） ▲ 9 ▲ 9 ▲ 9 ▲ 9 厦门盈创公司：黄琳编制 8月份以下部门需要完成的主要事项 顾问师（负责人：黄琳） 编制质量手册、程序文件初稿。 质检部（负责人：丰琼） 编制原材料辅助材料的检验规范（作业指导书）。 编制生产过程的半成品检验规范（作业指导书）。 编制最终成品检验规范（作业指导书）。 整编或补充检验所需要的表单。 生产部（负责人：余昆文） 编制生产工艺操作要求（作业指导书）。 整编或补充生产管理所需要的表单。 工程部（负责人：汪冬明） 编制各类设备的操作规程。 整编或补充设备管理所需要的表单。 其它未列出的部门，可根据本部门的具体情况来编制所需要的操作指导性文件，没有必要的可以省略。 各项工作的协调人行政部杨在明，各项工作的总监督人由厂长（管理者代表）陈炜负责。