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6S培训及推行计划 家具源6S小组 2008.11.13;项目目标：;第一章： 6S的含义;6S来源 6S管理起源于日本的5S活动，在5S活动的基础上，增加了一个“安全”环节，目的是强调安全工作的重要性。 5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。 人都说欧美的产品靠技术，日本的产品靠管理！ ;整理(空间的节约);整理的作用;整理—也包括整理掉旧思想;必要品的使用频率和常用程度参照表;清理非必需品;清理必需品注意几个着眼点;整顿;整顿(时间的节约);整顿的作用;物品管理的“三定原则” 与标识;定 点(位置);定点要讲究“三易”;定类;标识场所物品（目视管理的重点）;清扫;“三点式”清扫;清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等 看不见的 如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内侧和其它死角 ;清扫是清除异常、 清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(电风扇常年失修,容易掉下);“野火烧不尽，春风吹又生” 查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施： 清扫是防治污染源;安全;安全的推行要领;清洁;清洁推行要领;制度化;制度化;推进清洁的步骤;素养;素养推行要领;项目;项目;项目;①因其大小面而分门别类，做成最小限度的间隔。 ②轻的东西放在上层，重的东西放在腰高以下的地方。 ③架板以能上下移动，容易取出的东西最好。;; 想想我们所处的环境种有哪些6S问题? 先看我们的办公室 抽屉…..?? 桌面…..?? 地面……?? 文件柜 ….?? 家里……?? ………………..;*;*; 整理、整顿、清扫、安全 –4S的问题; 公司相关制度、流程等相关标准化、制度化还未完全形成—清洁的问题;如何推动6S管理;FO-6S推行计划—时间表;6S—项目组织结构 ;制定责任区域和责任人;6S检查要点（办公室）;6S检查要点（展厅、仓库）;6S检查要点（公共区域）;6S检查要点（厨房）;6S—检查小组成员构成;6S 检查结果公示;谢谢大家！