6S管理-整顿的推行.pptVIP

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2019-07-29 发布于贵州
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6S管理-整顿的推行.ppt

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6S管理(二) ——整顿的推行;整顿的含义;整顿推行的重点;没有整顿所造成的浪费;整顿的作用;物料寻找百态图;整顿的要决;推行的要领;彻底做好整理工作;确定放置的场所;必要物品放置场所确定原则;确定放置的方法;定点存放;定类存放;定量存放;划线定位（一、宽度）;划线定位（二）;划线定位（三、颜色区分）;标识原则;推行的步骤;分析现状;物品的分类;决定存储的三要素;整顿(一) ——货架的定位摆放;整顿（二） ——生产现场通道规划;整顿（三） ——生产现场通道规划;整顿（四） ——生活区域通道规划;整顿（五） ——生产现场物料区域规划;整顿（六） ——生产现场搬运工具区域规划;整顿（七） ——生产现场秤具区域规划;整顿（八） ——垃圾盛具区域规划;整顿（九） ——生产???场工具区域规划;整顿（十） ——生产现场小件物品区域规划;整顿（十一） ——清扫工具存放区域规划;整顿（十二） ——劳保用品区域规划;整顿（十三） ——现场仪表检测标识规划;整顿（十四） ——通道设置规划;整顿（十五） ——设备转向标识;整顿（十三） ——要害部位标识规划;整顿（十七） ——设备管理规划;整顿（十八） ——生产设备标识设置障碍;整顿（十九）——安全禁放区域规划;整顿（二十）——安全标牌设置规划;整顿（二十一） ——通道弯道区域规划;整顿（二十二） ——生产现场安全隐患区域规划;整顿（二十三） ——生产现场安全标识的设置;整顿（二十四） ——生产现场安全标识的设置;整顿（二十五） ——消防安全标识的设置规划;整顿（二十六） ——工厂门外通道的设置规划;整顿（二十七） ——公司车辆停放区域的规划;整顿（二十八） ——办公桌面摆放的规划设置;整顿（二十九） ——员工水杯区域规划;整顿（三十） ——文件管理的规划设置;结束