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八三五九所6S 管理培训教程;什么是6S - 6S概述;;“整理”需要有“舍弃”的智慧;;;;“整顿”是一门摆放、标识的技术;“整顿”是一门摆放、标识的技术;;;;;;;“清扫” 是“发现问题”和“消除隐患”的必要手段;;;;实施要领: 确认污染源，实施改善。 建立清扫基准、作为作业规范。; ;“清洁” 是3S 的“制度化”与“规范化”;;应对每个岗位制定岗位6S日常确认表， 明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求， 定期检查实施及记录状况。 厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的6S责任人。;“修养” 是“追求”良好工场整洁的“自律”精神;;;6S管理的中心和内核; 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 安全有保障 效率提升 品质有保障;6S活动始于素养，终于素养;;结论: 6S计划的原动力来自管理层，各工作现场中6S的实施则由部门领导、班组长进行???理。 遵循各阶段、步骤的要求进行实施是很重要的，要确使每个人都有同样的认识与理解。 在实施6S的初级阶段时，可能会出现一些尖锐的问题。 “我们有其它事情要做。为什么我们要浪费时间实施6S？” 或 “我们又不是清洁工人！” or “Oh! 另一个项目并没有什么效果！” 决不服输，将6S进行到底！;“6S”口诀; 6S管理现行行为规范（准则）;谢谢聆听，大家加油！