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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持， 也就做到了“清洁”的要求。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化、定期检查、新人教育 如何实施4S管理--制度化、标准化 定期6S评比 流动红旗 第一名 定期6S评比 鞭策旗 如何实施4S管理--制度化、标准化 如何实施4S管理--制度化、标准化 提案（发表）制度的推进 如何实施4S管理--制度化、标准化 现场诊断制度的推进 如何实施4S管理--制度化、标准化 如何实施4S管理--制度化、标准化 优秀提案 集锦 作成： 改善亮点 集锦 6S全面可视化标准 清洁要做好一定做到有制度讲方法 如何进行“5”S？ 1、班前会制度 2、 6S征文活动 3、改善示范点制度 4、改善提案制度 5、定期现场诊断 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 5.素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。 “5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果 目的： ·培养好习惯、遵守规则的员工 ·培养文明人 ·营造团队精神 关键： 持之以恒 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 办公室人员可以站在原位置上，可以不列队。其他则不可以。 班前会（晨会）的好处： 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 。。。。。。 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 办公室礼节礼貌规范 一、目的 办公室人员的工作实际上就是为公司内部及外部的人员（客人）服务。为了让客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感,特制定此规范。 二、定义 礼节:是对他人态度的外表和行为规则，是礼貌在语言、行为、仪态等具体规定。 礼貌:是人们之间相互表示敬重和友好行为的总称。它的第一要素就是尊敬之心。 三、礼节、礼貌的重要性 3.1 礼节、礼貌是办公部门服务质量的基本点。 3.2 礼节、礼貌是赢得客人信赖的重要因素。 3.3 必须全员讲礼节、礼貌。 四、礼节、礼貌规范的具体要求 4.1仪表 仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生和服饰,是人的精神面貌的外在表现。良好的仪表可体现公司的气氛，档次、规格，员工必须讲究仪表. 4.2表情 表情是人的面部动态所流露的情感，在给人的印象中，表情非常重要，在为客人服务时， 4.3仪态 仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度，包括日常生活中和工作中的举止。具体要求如下: 4.4行态 4.5手姿 4.6举止 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 素养养成前提—职业规范化 早上好！ 辛苦啦！ 对不起！ 谢谢！ 请！ 习惯成自然 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 目的： ·培养好习惯、遵守规则的员工 ·培养文明人 ·营造团队精神 关键：持之以恒 勉强 习惯 自然 如何实施5S管理--培养遵守规则的职工 如何进行“6”S？ 1、消除不安全行为 2、消除不安全状态 如何实施6S管理--培养安全意识 为什么安全如此重要？ 人生 只提供一次机会… 为追求幸福生活 安全为必需条件。 × 材料占用通道 × 安全出口被材料堵住 × 灭火器和配电柜被物品堵住 × 材料标示不清、混放 × 锋利的、有棱角的物品放置不当 × 配线、配管不牢固 × 含油抹布乱放 不安全隐患 瞧;高处作业我们都装了安全网. 如何实施6S管理--培养安全意识 如何实施6S管理--培养安全意识 人造环境 环境育人 问题 意识 改善 意识 坚持 意识 6S成功的关键 结束语 让我们记住这样一句名言: 优秀，是一种习惯！ 优化流程，形成规范！ 重复规范，养成习惯！ * * * * * * * * * * * 作业的可视化管理 作业的可视化管理 设备的可视化管理 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备的可视化管理 设备的可视化管理 安全的可视化管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全的可视化管理 安全的可视