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做经销商要有个性 最近笔者拜访了两家经销商公司。一家是福建伟煌食品公司，这个公司是两个1979年出生的年轻人共同创建的。2004年他们的生意很不好，每个月的销售额6000元。过了4年，他们公司的销售额达到了7000万。另外一家是河北顺鑫名酒城，这家公司创建时间是2006年，用了2年的时间，这家公司的团购客户就达到了300多家，成为当地传统经销商最有力的竞争者。/PP　　虽然不在同一个区域，但是这两家经销商公司有一个共性：在短期内迅速兴起，几何式的增长速度，超越了发展10年的“前辈”们。在高增长的背后，是一个独特的发展理念，即按传统的经销方式是无法脱颖而出的，他们认为坚持个性化发展更有价值。 /PP　　STRONG黑马的启示 /STRONG/PP　　从发展速度来看，这两家公司可以说是当地经销商领域中的黑马。如果说是在上个世纪90年代，靠一个优秀的品牌兴起，延续这种传统经销商的发展路线，这两家公司就称不上是黑马了。他们最大的借鉴价值在于，在微利时代，在优秀品牌被“前辈”们拿在手里的时候，还能够迅速崛起，并且有所超越。 /PP　　福建伟煌食品公司主要以食品代理为主，在初期也面临着没有优秀品牌带动的困境。在这种情况下，要按照常规的发展模式，选品牌、找二批，最终的结果也只能是搬运工，更别说超越本地的经销商大户了。于是，该公司的两位创建者陈伟力和黄纪煌没有选择大分销的方式，而是从超市入手，把所有的精力和人力都放到超市上。通过做超市，把产品价格卖上去，挺住了价格，再逐渐发展二批。这样做的一个好处在于，价格坚挺能够保证各个层级的利润，同时也在初期防止了因为二批乱价而导致产品夭折的后果。除了业务模式的改变，伟煌公司还特别强调“做贸易型企业就是做服务”，把对客户的服务和员工的考核结合，通过制度把服务理念传递给每一个员工。在伟煌公司上至总经理下至员工的名片上都有一个投诉电话，如果被客户投诉，那么无论是高层还是员工都会被扣罚奖金。更重要的是伟煌公司的销售团队执行力很强，有一股敢拼的劲头，这个团队也被称为“狮子领导下的狼群”，很是让竞争对手头疼。独特的销售方式、细化的服务理念、优秀的团队，使伟煌公司从一个名不见经传的小公司迅速发展，成为当地最有竞争力经销商公司。 /PP　　河北顺鑫名酒城让人刮目相看，是其在团购渠道上的独有优势。这家名酒城建立时，也是没有产品可做，没有网From EMKT.络。是做二批还是找个二流的产品做总代理？在确定发展方向时，该公司徐经理面临着选择，“如果当时选择其中一个，我们恐怕也没有今天”，徐经理深思熟虑后，没有选择传统做经销的方式，而是选择做名酒城，从团购渠道切入。在这个定位下，顺鑫名酒城的一切活动都围绕团购来做。在2年的时间中，顺鑫名酒城成为五粮液、，茅台、剑南春、泸州老窖以及区域名酒品牌的特约经销商。除了业务方式创新外，徐经理还着手团队的建设。在他看来，做名酒城是第一步，是奠定公司发展基础的过程，未来要再进一步，还要做主流品牌的代理，现在的成绩将是未来的资本。 /PP　　成功的模式无法复制，但是促使成功的理念可以借鉴，对于两家黑马型公司，有四个可借鉴之处：第一是在公司初期，给公司一个准确的定位，在这个定位下选择切入点和销售模式；第二是在公司销售同时加强团队建设，因为这个时期调整的难度要小于公司成型后的难度，团队也是公司保持持续竞争力的根本；第三在经销商区域格局形成的小环境下，选择先做强后做大，更容易脱颖而出；第四是格外注重服务，在他们看来，服务是经销商之间竞争的焦点，谁的服务完善，谁就能取得竞争的优势。 /PPSTRONGnbsp;nbsp;nbsp; 金销商们的“独门秘笈”/STRONG /PP　　笔者曾拜访过近百家成功的经销商，如果要找到他们成功的共同之处，那只能说是因为他们每个人都有所不同。无论是在内部管理还是在外部销售上，每个金销商都有自己的“独门秘笈”。对于这些个性的内容，笔者所窥得的也只是一鳞半爪，大多是具体的案例，希望身在市场中的经销商朋友们能这些案例中有所收获。 P　　高效的组织结构。高效的组织结构，能够使公司上下同心；而那些貌似公司化的经销商公司，组织结构混乱，扯皮不断，阻碍了自身的发展。那么那些优秀的经销商公司的组织结构是什么样的呢？ P　　形式一：以业务部门为核心。上文我们提到的伟煌公司，其组织架构是以业务部门为核心的。这种组织结构既突出了业务部门作用，又有利于分工明确（见下图）。 PCENTERIMG src=UploadNews/200931111149734.gif/CENTERP　 /PP　　形式二：在现有组织结构基础上进行细化。安徽益力公司按渠道不同划分了各业务部门，现有酒店一部、酒店二部、商超部、夜店部、分销部。值得关注的是，安徽益力公司还专门成立了寻找市场空白