6S管理-清扫的推行.pptVIP

6S管理(三) ——清扫的推行;清扫的含义;灰尘的影响;清扫的作用;清扫对设备的作用;推行的要领;清扫的推行步骤;准备工作;明确清扫的责任区域;案例：区域“清扫”的责任人员要明确;案例：安全管理的责任人员要明确;案例：设备“清扫”的责任人员要明确;案例：材料“清扫”的责任人员要明确;案例：工具“清扫”的责任人员要明确;案例：文档资料“清扫”的要明确;执行日常清扫，清理脏;调查污染源，予以杜绝或隔离;调查污染源，予以杜绝或隔离（一）;调查污染源，予以杜绝或隔离（二）;调查污染源，予以杜绝或隔离（三）;废弃物放置区的规划、定位、处置。;制订相关清扫标准;为什么要对废弃物放置进行规划(练习);OA设备清扫基准（一）;OA设备清扫基准（二）;资料文件的清扫(一);资料文件的清扫(二);资料文件的清扫(三);机器设备的清扫（一）;机器设备的清扫（二）;机器设备的清扫（三）;接触原材料/制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配电管、光电管、测定仪器） 有无不需要的物品、配线 有无劣化的部件 有无螺丝类的松动、脱落……;案例：螺栓松紧的点检设置;实战技巧（二）;案例：设备驱动设置规划（一）;案例：设备驱动设置规划（二）;案例：设备驱动设置规划（三）;实战技巧（三）;案例：仪表类点检设置;实战技巧（四）;案例：设备润滑与流向;实战技巧（五）;其他附属机械（如容器、搬运机械、叉车、升降机、台车等） 液体/粉尘泄???、飞散 原材料投入时的飞散 有无搬运器具点检;实战技巧（七）;案例:保养器具、工具;实战技巧（八）;案例:清洁工具的放置;实战技巧（九）;案例:搬运工具的放置规划;实战技巧（十）;案例:建立分类垃圾箱;实战技巧（十一）;实战技巧（十二）;结束