职业经理人要点.pptVIP

良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 明确的专业分工，能够拥有专业优势； 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。? 专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 信息原则 没有必要的信息就不能在有限的时间内做出恰当有决定，力求自己的目标和方向正确 目标原则 确定目标十分重要，因为在你不清楚自己到底该朝哪个方向努力时，你很容易误认为所有的路都会通向成功。失去灯塔，您将开不到理想的小岛 行动 任何目标的实惠都离不开坚持不懈的具体行动，只有行动，才能缩短你成功的路途 X%原则 如果你的目标被定为1即100%的话，你应该对努力过程中的X%同样重视，因为一步登天的事是不可能的 协作原则 所有聪明的管理人员和领导人都必须学会将一部分责任分给其下属去承担的作法 集中原则 如果在一定时间内集中精力重点处理某一项工作，其效果会比你同时处理多个问题要好得多 倡导原则 如果你希望发生某件事情或者出现某种局面，你应该积极做出行动，把你想说的话说出来 计划原则 如果你提前为某件事制定详细的行动计划，其结果肯定会更令人满意并往往比预想的还要好 守时原则 如果你自己不遵守时间，也不要指望别人会遵守时间 简单化原则 当你有多种方案可以选择时，最简单的往往也是最好的 矜持原则 一位优秀的管理人员在面对不同的人的各种要求时，他绝对不会总持谦就态度，他总是兢兢业业地来完成任务 形象思维原则 有锻炼出较强的形象思维能力，才能及时察觉任何风吹草动，才能防患于未然 每天一早给自己一个快乐、有效率地自我教导，精力充沛而迅速地开始一天的计划。 　　如何一早就积极奋发的开始?有十个方法： (1)认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。 　　〈结果〉 任务过多，被工作追得团团转。 (2)以自己的方法来处理事情。 　　〈结果〉 无法标准化，定型化，效率不佳。 (3)没有明确地公布工作时间、地点及承担者。 　　〈结果〉 本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作。 (4)身为管理者却不知要做什么工作。 　　〈结果〉 无法具体地进行人、物、财方面的管理，漏洞百出。 (5)认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。 　　〈结果〉 直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任。 (6)认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。 　　〈结果〉 一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提高。 (7)认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。 　　〈结果〉 变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者。 疏通、协调能力——游刃有余 　　 尊重 了解 给予 索取 语言表达能力——左右逢源 　　 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种！！ 专业技术能力——扎实全面 　　 ??? 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 一.自我管理 目标 理念 时间 榜样 目标是什么 要成为什么样的人 存在的目的 成功是什么 为人处事 心目中谁是你的榜样 或哪些人的组合是你的榜样 抓住时间就是抓住机会 时间的优先顺序 时间的成本及产出 时间 ——有效利用时间的12项关键性原则 信息原则 目标原则 行动 X%原则 协作原则 集中原则 倡导原则 计划原则 守时原则 简单化原则 矜持原则 形象思维原则 自我管理及自我完善的其它建议 给每天一个好的开始 避免管理中的常犯错误 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级 建议之一——给每天一个好的开始 6.准备一些好书 7.不要灭自己威风 8.尊重家人 9.积极赞美，吝啬责备 10.运动 1.听活泼的音乐　 2.选择鼓舞性的录音带 3.前晚做