麦肯锡—中国五金矿产—同业绩挂钩的薪酬体系（文件六）.pptVIP

同业绩挂钩的薪酬体系（文件六） 内容 重新设计薪酬体系的目的 目标经营中与考核/薪酬有关的问题 以业绩为基础的薪酬机制驱动公司的业绩增长 内容 设计薪酬结构所需解决的问题 按公司内各岗位所要求的技能和工作复杂程度，将各岗位定级 总裁及各职等员工的总薪酬应与市场标准具有可比性 各职等员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例 固定工资、奖金随业绩变动的上下限 按国际标准评定职等的步骤 岗位评级要素一览表 国际某公司的做法 设计薪酬结构所需解决的问题 按公司内各岗位所要求的技能和工作复杂程度，将各岗位定级 总裁及各职等员工的总薪酬应与市场标准具有可比性 各职等员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例 固定工资、奖金随业绩变动的上下限 根据市场标准设计总薪酬 薪酬体系比较 中国总裁的薪酬水平远远低于国际水平 五矿高层领导的薪酬水平比中国上市公司也低得多 市场不断上升的总裁薪酬水平将越发拉大与五矿的差距 在很多国家，总裁与一般雇员总薪酬的比例要高得多，并不断增大 国际大公司高级管理层总薪酬的对比 薪酬总额(以总裁薪酬为100) 薪酬指数 五矿总裁与其它员工的薪酬差 向五矿建议的总薪酬设计基本方案 基本方案中典型职位的薪酬结构对比 基本方案中详细的薪酬构成 21 19 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 3 2 1 基本