干部管理行为准则.docVIP

干部管理行为准则 原 则 1.做主管，第一件事，就是要思考自 己愿不愿意教导别人，带领别人， 为别人的工作负责 定 义 2.做主管，应有七大能力应培养： 自我设定目标的能力 发现方法的能力 组织能力 传达能力 诱发部属行动的能力 培养部属的能力 自我革新的能力 做计划 3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作准备，明天的工作安排 要明确 4.做主管，要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成5.做主管，要确实掌握工作优先次序管进度 6.做主管，对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度7.做主管，要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧8.做主管，要关心部属工作的工作内容 并给予必要的忠告及建议9.做主管，要顾及部属的工作量是否均衡要改善 10.做主管，要时时充分具备问题意识11.做主管，要好好思考如何让部属常抱着问题意识并加入改善活动的行列 明责任 12.做主管，要有责任意识，授权不代表受责13.做主管，要授权给部属，而工作结果由主管承担14.做主管，不抢部属的功劳，勿推卸责任给部属 15.做主管，要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情，而不会等事情自己解决，