企业战略管理大师经典版.docVIP

PAGE 1 企业战略管理提要赵老师 一、战略管理的基本涵义 广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。 关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程； （4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程； （5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程； （6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程； （7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 （8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程； （9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程； （10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程； 二、战略的环境分析 （一）政治环境因素分析 社会的稳定性、政府政策的连续性、政府对企业行为的影响等。 （二）经济环境因素分析 社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等。 （三）社会文化环境因素分析 文化传统、价值观、社会发展趋向等。 （四）科技环境因素分析 社会