艺海人才教材新素质盘点方案.pptVIP

基于发展 建立标准 盘点人才 导向发展 ——艺海国际关键岗位人才队伍素质盘点评估 艺海国际人力资源部 二、运作方案及操作要点 一、总体思路 目录 整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制 标准：未来，我们需要什么样的人才？ 盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准？ 理解公司战略及管理特征，梳理艺海不同类别的关键岗位素质特征，建立素质模型 建立公司人才盘点的长效机制 建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制 对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点 形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议 总体思路：建立基于素质平台的目标实施能力 素质的冰山模型 绩效 如：业绩标成 绩效 素质——绩效 A1B1 A1B2 A1B3 A2B1 A2B2 A3B3 A3B1 A3B2 A3B3 目标： 核心目标： 建立艺海关键岗位胜任力素质模型及评估工具，打造一支适应公司发展需要和文化特点的人才队伍 通过过程中的培训、研讨，培养公司内部人员建立胜任力素质模型和评估的能力，实现知识转移和内化，提升战略人力资源管理水平 项目 核心 价值 从公司管理角度 有效组合人才以实现企业的经营目标 基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才 有效建立职业发展规划和人才发展体系 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据 从员工角度 明确标准，牵引自主努力方