人资组织规划.ppt

* * * * 组织结构设计方案 - 奠定前进的基础 联想电脑公司的成功要素 交流研讨会 今天会谈的主要成果 同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 经营环境 当前面临的挑战 成功要素 实现预期目标的关键因素 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 核准建议方案 流程图 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 必要因素(WIN) 概述 定量研究 选定试点部门同试点部门合作 成功要素 (WIN) 概述 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 成功要素(WIN) 概述 成功要素概述 联想电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素 业务 组织结构 员工 领导层 文化 包括 麦肯锡公司的成果 组织机构设计原则 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 定义企业关键能力 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 成功要素(WIN) 概述 定量研究 企业关键能力 联想成功必须在哪些方面胜人一筹 包括 就已确认的能力含义达成共识 就测试标准达成共识 能力提示 每个部门为联想带来的能力 部门