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第六章 预算控制 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义与作用 二、全面预算的内容 业务预算 财务预算 专项预算 第二节 全面预算的编制 编制预算 是将目标、计划、决策、员工业绩评价相联系的动态过程。 一、预算编制的作用： 1、确定预算期奋斗的目标。 2、协调各部门的工作。 3、考评各部门的工作业绩。 二、全面预算的编制程序： 1、自上而下 2、自下而上 三、全面预算的编制：（一）销售预算： 这是所有预算的起点，经过大量的市场预测后，确定计划年度的销售预算。 例如，Shasta Design简单的销售预算： 单位：美元 数量 单价 销售收入总计 预计销售 6 400 800 5 120 000 还应估计销售收入中有多少现金流量。 （二）生产预算： 根据销售量为基础，还应考虑期初、期末存货。 期初存货＋本期生产数－本期销售＝期末存货 上述Shasta