某茶叶企业品牌整合行销策略规划案-品牌、产品、策略.pptVIP

以上观点及解决方法只是产品在策略及表现方向上的一些想法，在后续的工作中，我们将对产品进行全面的更加深入的研究分析，采用多种行销工具，进行品牌深度作业，为品牌找到更加精准到位的行销方案。 THE END THANKS! * |XXX品牌整合行销策略案| 新产品名称将在案中提出，本案策略部分仍以“佛璐茗”代之 引 子 佛璐茗，有双重寓义：一意取，璐：美玉，茗：茶饮，表汤色清透、碧绿澄亮，乃茶中美玉、茶之上品；二谐音，“璐”与“录”、“茗”与“铭”谐音，佛：佛教也，表此茶所结佛缘，值得记录、铭刻。 我们的任务 佛璐茗——茶中精品，选用海拔1000——1500米高山区鲜嫩茶芽为原料，经多道工序精制而成，富含氨基酸、茶多酚、维生素等多种人体所需的元素，营养成分十分丰富，产品远销全国各地。 佛璐茗应时而起，尊重传统、注重科学、厚积薄发，历史、地域、工艺、差异文化等赋予品牌的竞争优势为我“佛璐茗”所用，采用“公司”+“农户”+“基地”的合作方式，实现了产销一条龙作业，为企业的发展与品牌的扩张提供了动力源泉。 我们认为佛璐茗现在的成绩与未来的发展就是在传统回归的基础之上迎合现在市场需求，领先的就是未来领导的，具有优势定位和前瞻性的。 佛璐茗=领先+传统 我们的任务就是如何实现产品销量的突破，实现佛璐茗品牌的塑