加工厂投资方案比较.docxVIP

方案一：自建 2015年计划加工厂年生产量暂按照1000吨计算，其中仅通过加工收取加工费实现收益的任务量为200吨，通过加工+代销形式实现收益的任务量为300吨，通过自购自销形式实现收益的任务量为500吨，收购价按照平均每公斤17元计算。 一、运营成本预算（估值）： 成本项目 费用（万元） 备注 厂房建设成本 80 加工设备采购及建设成本 90 一次性完成 红枣收购成本 850 通过后期资金回拢滚动完成 红枣加工人工成本 60 通过后期加工费滚动进行支付 冷库建设及设备采购成本 暂时无法计算 厂房及设备维护成本 10 第一年厂房较为简单，维护费用较少 土地租金 5 土地面积预计约50亩 其他成本 20 合计 1115 除红枣收购成本及人工成本可在后期把回拢资金循环利用解决，以上实际建厂费用约205万，建成工厂可达到3000-4000吨的年产量。 二、收益计算（估值） 收益项目 费用（万元） 利润空间 加工费收益 50 平均1元/公斤 （精包装、散货批发）代销收益 21 平均0.7元/公斤 （精包装、散货批发）自购自销收益 250 平均5元/公斤 （精包装、散货零售）代购渠道收益 暂不计 （精包装、散货零售）网店渠道收益 暂不计 （精包装、散货零售）实体店代销收益 暂不计 其他收益 合计 321 根据以上计算2015年可收回资金321万，除去实际建厂成本和加工人工工资265万，可剩余56万。当年可收回成本，并实现小额盈利；假如销量增加，盈利会继续增加。 自己建厂最大的优点就是当年或许能完全回本并且实现盈利，挣得比较多。 三、建厂经营目前存在的问题和可能出现的风险 1、销路紧缺，只有老郑一个经销商，只有批发一条销售线。 2、加工厂运作信息、本地市场信息、内地市场信息、产品对应市场信息知之甚少，运作难度相当大。 3、加工技术不会。其中以烘烤技术难度系数最高。 4、假如生产量不够供应市场，会使经销商有机会与其他工厂合作，进而脱离我们；假如经销商太少或经销商哪个环节出问题，生产量大于销量，工厂就会出现货物积压，不能及时变现，资金出现断裂。 5、加工厂目前最大的风险就是成本风险，因为假如按照目前大多数加工厂仅通过批发赚取盈利的情况来看，是高成本低利润在运营，一车货出问题，可能赔进去十车货的利润。但就目前其他加工厂的情况来看尚好，对经销商的诚信度要求相当高。 6、加工厂可能会出现的风险是缺少货源或者是缺少优质货源。这里考虑到的缺少货源造成的原因主要有两点：第一点，不知道哪里有什么样的货，导致缺少货源；第二点，红枣出地价在某一时段上涨，农户不缺钱能够等的住，不出货抬价，收不到合适的价格的货源，导致缺少货源。并且今年红枣的上涨态势，可能造成很多枣农有坐地观望、价格会升高的侥幸心态，这种心态主要存在在大户或者有优质枣源的农户。 根据目前对红枣加工厂及红枣市场的微量信息了解，我认为盈利空间非常大，并且需要采取以下措施可以解决以上问题并规避部分风险： 建厂前进行本地加工厂的运营信息摸底，搜集与这些加工厂有业务往来的收枣老板信息；同时，对本地市场运作进行更加深入的了解。 现在开始寻找货源目标，搜集本地骏枣、灰枣的分布的详细信息，详细到谁家有什么样品质的枣，大概有多少，有多少户可以作为我们的货源目标，什么时候能进到我们的厂子进行加工。 近期就开始搭建市场销售渠道，到乌鲁木齐、北京、广州、河北、福建、浙江、湖北、重庆、西安等地仔细调查批发市场和零售市场信息，了解市场行情，搜集经销商信息，并确定几户代办的经销商。 散货和精装的批发同零售一起做，逐渐发展壮大。精装的零售渠道的批发是一级批发市场的8-10倍。主要考虑到批发利润空间较小，成本风险大，以发展零售配合批发一起做，减小可能出现亏损的风险。除批发外，零售渠道主要考虑代购、网店、实体连锁店、超市。 今年营业执照注册后，立马进行商标注册，开展品牌推广。 寻找货源，建立基地，保证充足并且优质的货源。 方案二：入股李工的工厂（现法人是郭志国） 根据厂方提供资料来看，该厂截至目前投入建厂成本240余万元，通过对其财务账单详查，其中有虚报和漏报项目，估计建厂成本实际可能只有200万不到，并且加工设备有损耗未进行折算。他们的原始股是16000元。按照目前厂房定的股价24000/股来计算，50%就是120万，40%就是96万，33%就是79.2万。郭志国的意思是：我们40%股份，他40%的股份，李工20%的股份，我爸做厂里的财务和看管加工厂，我和冯硕去跟他一起跑业务，给我们发工资。后面又提出把李工挤出去，各自50%的股份。目前厂方各股东的利润分配方式是对入场红枣的加工费进行分配，自己出钱收购红枣进入其他市场销售红枣所得利润不进行分配，归自己所得。重新分配股权后的运营方式没有明确，来年规划也没有明确，收益不明确