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XXX IT 公司
薪酬方案
(V1.0)
人力资源部
2013 年 9 月
I
目 录
第 1 章 总则 1
第 2 章 薪酬结构 2
第 3 章 高管序列薪酬 8
第 4 章 中管序列薪酬 8
第 5 章 专业序列薪酬 10
第 6 章 销售序列薪酬 12
第 7 章 技术序列薪酬 14
第 8 章 操作序列薪酬 15
第 9 章 其他序列 16
第 10 章 特殊工资项 18
第 11 章 薪酬的调整 19
II
XXX IT 公司 薪酬方案
第 1章 总则
第一条 目的
制定本方案的目的在于发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的
绩效给予合理的回报和激励，规范公司的薪酬体系。
第二条 适用范围
适应公司各级各类全日制聘用人员。
第三条 设计原则
薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾市场、公平及可持续的原则。
公平性原则：体现内部公平、外部公平和个人公平。
激励性原则： 根据岗位性质合理确定薪酬结构，加大变动收入比例， 增强薪
酬的激励性作用，激发员工工作积极性。
业绩导向原则： 收入水平与个人、 部门的绩效和公司效益挂钩， 按贡献分配。
动态性原则： 薪酬结构和薪酬水平根据企业经营效益、 薪资市场行情及宏观
经济等因素适时调整，以适应人力资源开发和公司发展的需要。
第四条 薪酬分类
根据公司岗位性质的不同，薪酬体系分为七个序列：高管序列 h、中层序列
m、专业序列 s、市场序列、技术序列 t 、操作序列 o 及其他序列 e。
岗位分类
高管序列 中层序列 专业序列 销售序列 技术序列 操作序列 其他序列
董事长 公司总助 / 总监 行政类 售前类 生产技工类 实习生
分 5档 三级 6档 四级 6档 一级 8档
总经理 部门经理 / 副经理 人资类 工程类 服务台前台类 见习生
分 5 档 三级 6档 四级 6档 一级 8档
事业部总经理
副总经理 财务类
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