海尔和长虹的国际化经营道路之比较.docVIP

XXXX大学普通本科毕业论文 PAGE PAGE 13 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 前言 2 1.1 企业国际化经营的界定 2 1.2 国内外有关国际化经营的研究 2 1.3 选题由来 3 1.4 结构 3 2 海尔的国际化经营简述 3 2.1 海尔的成长历史 3 2.2 海尔的国际化经营道路的经验总结 4 3 长虹的国际化经营简述 5 3.1 长虹的发展历史 5 3.2 长红的国际化经营道路的经验总结 6 4 海尔和长虹的国际化经营道路之比较 7 4.1 经营方式的比较 7 4.3 价格策略的比较 8 4.4 风险和收益的比较 9 5 我国家电企业成功国际化经营的建议 10 5.1 海尔和长虹国际化经营比较的结论 10 5.2 我国家电企业国际化经营的建议 10 参考文献 12 致 谢 13 海尔和长虹的国际化经营道路之比较 1 前言 国际化经营是学术界探讨比较普遍的一个话题,它是很多企业做大做强的必由之路。很多企业在国际化经营中取得了成功,如海尔。但也有不少企业因为国际化经营的失败,丧失了其原有的优势。 1.1 企业国际化经营的界定 国外学者Welch and Luostarinen1988年将”企业国际化经营”定义为企业为不断提高其生产经营活动而卷入国外市场的程度和过程,在这个过程中,即包括企业经营视野的扩展,也包括市场定位的变化；我国学者夏晴把”国际化经营”定义为企业跨出国界,在海外设立机构,以全球经济为坐标,以世界市场为导向,从事全球性的经营活动,这些活动主要包括几个方面,一般最初体现为商品出口,接着为技术转让,最后到国外直接投资。国际化经营包括很多方面,不单是商品的国际化,还包括市场的国际化,人才的国际化,以及财务管理的国际化等。 1.2 国内外有关国际化经营的研究 国外对”国际化经营”的研究有一段比较长的历史了,主要表现为1966年，美国跨国企业问题专家弗农（R．Vernon）提出的“产品生命周期理论”。 夏晴，2005：《国际商务》，中国商务出版社，第190页。该理论将资本和技术等生产要素的跨国流动与商品的国际流动结合起来,从技术创新的角度对工业先进国和落后国之间的产业结构和比较优势的变化作了论述,描述了竞争优势在不同阶段上的国际转移过程;此外20世纪70年代中后期,日本一桥大学教授、经济学家小岛清(Kiyoshi Kojima)提出了比较优势理论,又称为边际产业扩张理论李文臣，2005：《国际商务》，中国矿业大学出版社，第28页。。1976年,英国著名跨国公司专家邓宁(J.H.Dunning) 发表了其代表作《贸易经济活动的区位与跨国企业：折中理论探索》，提出用折中主义方法来解释境外直接投资活动。他认为一个企业必须同时具备三个条件才能从事境外直接投资：即资产所有权优势,内部优势,区位优势。1981年,邓宁在折中理论的基础上提出了“投资发展路径”（IDP）理论认为一国对外直接投资（外向FDI或FDI输出）与吸收外国直接投资（内向FDI或FDI流出）的状况取决于本国经济的发展阶段和发展水平。而随着党十六大”走出去”战略的提出,我国学者对国际化经营的学术关注度在2002年和2004年达到了高峰期,如韩中和2003年对品牌国际化战略的研究,张维迎2002年对品牌价值与我国企业的国际化战略的研究,以及郭铁民对我国企业跨国经营的研究；张世贤对品牌跨越地理文化边界的研究等等。 夏晴，2005：《国际商务》，中国商务出版社，第190页。 李文臣，2005：《国际商务》，中国矿业大学出版社，第28页。 选题由来 家电产品出口一直是中国出口产品的重要组成,在出口商品中占了较大的比重,这主要基于中国家电产品国内市场的饱和及中国家电产品的成本优势及相对的技术优势。根据国家的相关统计,中国家电产品的很多核心技术在国际范围内是领先的，如彩电的显示管就具有相当的技术优势。虽然中国的部分家电企业选择合适的经营方式，取得了国际化经营的成功,但较多企业并没有在国际市场寻找到自己的发展空间,这主要由于中国企业大量采用OEM方式进行产品的出口,没有创立自己的品牌和拥有自己的核心技术。为了探讨中国企业在国际化经营道路的方式选择,笔者选择了海尔和长虹这两个具有代表性的家电企业进行分析，希望通过对它们不同道路的分析,寻找到适合中国企业国际化经营的正确有效的道路和经营方式。 结构 文章首先通过对国际直接的相关理论如产品寿命周期理论、比较优势理论、国际生产折中理论等的阐述,使读者对国际直接投资有一个大概的了解， 然后对中国家电企业的典型代