建筑设计控制程序.docVIP

建筑设计控制程序 FD／QP 07-2006 PAGE 1 - 北京方地勘察设计计算机开发设计中心 FD／QP 07-2006 建筑设计控制程序 2006—02—08发布 2006—03—01实施 1 范围 1.1为建筑设计进行有效控制，确保设计质量满足要求，特制定本程序。 1.2适用于建筑工程项目的确定、设计过程、交付及其后服务的控制。对于1000m2 2 职责 2.1项目经理 2.1.1负责项目的接受和下达，下达《项目负责人任命通知单》和《建筑设计任务通知单》。 2.1.2确定项目要求的评审方式，组织项目要求会议评审，批准项目要求评审结果。 2.1.3批准《项目要求评审表》、《项目设计策划表》和《项目阶段进度计划》。 2.1.4负责配备项目设计人员 2.1.5负责本项目的对外联络。 2.2项目负责人 2.2.1组织和协调本项目各专业间的设计工作，并对本项目的进度和质量负责。 2.2.2项目经理授权的项目进行项目要求评审。 2.2.3负责项目的设计策划，编制《项目设计策划表》和《项目阶段进度计划》，并组织实施。 2.2.4组织专业负责人对顾客提供的设计资料进行验证，主持设计评审。 2.2.5组织进行施工图交底、施工现场配合和工程回访工作。 2.2.6组织各专业负责人进行产品归档 2.3专业负责人 2.3.1 2.3 2.3 2.3 2.3 3 设计流程 3.1建筑设计按工作进程和深度的不同，一般分为：方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。小型项目可以方案设计代替初步设计，方案设计后直接进行施工图设计。 3.2设计流程见初步设计、施工图设计流程图，对不同的设计阶段，可按相应的流程进行。 4 设计过程控制 4.1 设计项目的确定 4.1.1项目途径 设计项目一般通过以下途径确定： 1)设计招投标； 2)业主直接委托。 4.1.2任命项目负责人 4.1.2.1设计投标项目，由项目经理任命投标项目负责人（见附录A），项目负责人按投标要求组织编写标书并进行投标工作。 4.1.2.2业主直接委托的项目，项目经理可根据项目具体情况，或组织洽谈或由任命的项目负责人进行洽谈。 4.1.3识别项目要求 项目负责人应识别本项目的要求，项目要求可以是： 标书和合同规定； 业主的要求（口头或书面）； 有关法律法规的要求。 设计招投标项目，项目的各种要求以招标文件形式体现。业主直接委托的项目由业主以合同或设计任务委托书的形式体现。 4.1.4项目要求评审 4.1.4.1投标项目应在投标前对招标书进行评审；中标后，在合同签订前还应对合同中有关项目要求进行评审（主要评审与标书不同的部分或新增的要求）。 4.1.4.2业主直接委托的项目，在合同签订前应对项目要求进行评审。 4.1.4.3项目经理根据项目大小和复杂程度确定评审方式，一般可以采取会议评审或授权评审。会议评审由项目经理组织，项目负责人及有关人员参加。授权评审由项目经理授权，指定评审人（一般为项目负责人）进行。评审结果由项目负责人填写《项目要求评审表》（见附录B 4.1.4.4项目要求评审应确保： 项目要求已明确，并形成文件； 所有不一致或矛盾的要求均已得到解决； 4.1.4.5业主要求如有变更，由项目经理（或项目负责人）与业主洽谈形成文件，并及时通知有关人员，必要时应按4.1.4.3条款再进行评审。 4.1.4.6评审记录（包括会议记录、沟通和洽商记录等）由公司保存。 4.1.5合同实施 合同签订后，由项目负责人组织实施，并负责与业主经常沟通，主动征求业主意见，达到使业主满意。 4.2设计策划 4.2.1总则 设计项目确定后，应对项目进行策划，包括下达项目任务、组建项目组、编制设计策划表和项目阶段进度计划等。 4.2.2下达项目任务 由项目经理下达《建筑设计任务通知单》（见附录C）。 4.2.3组建项目组 4.2.3.1项目组配备的专业负责人、设计和校审人员由项目经理与项目负责人商定。 4.2.3.2配备的人员应具有规定的资格和能力，能胜任工作。 4.2.4编制设计策划表和项目阶段进度计划 4.2.4.1项目负责人根据合同、《建筑设计任务通知单》等确定项目控制性计划，并进行设计策划，策划结果形成《项目设计策划表》（见附录D），经各专总审查，项目经理批准后，由项目负责人