课件：万科城A项目一季度迎检策划.ppt

项目 工作内容 完成时间 临电 电缆布置规范，电箱符合要求，安全员每日检查记录，配电箱系统图，配电箱危险警示 2013年3月20日 安全文明管理 安全帽、工作服、工作牌穿戴 2013年3月20日 现场材料 材料分类、定点堆放，标识牌标示名称、产地等 2013年3月18日 现场四化布置 A5标准、四化管理、安全警示、现场平面图、组织架构、进度计划等 2013年3月20日 单元门口 进度可视化表、质量可视化进度表、楼栋单元标识、安全提示、技术标底、成品保护交底等，设立靠尺校正处 2013年3月20日 楼梯间 每层楼层提示、灭火器及使用提示 2013年3月18日 加工区 各工种技术交底、材料加工进度表等，加工区设立培训室、样品展示区、瓷砖及木工加工区，成品堆放处、发料处等。 2013年3月23日 4、整改时间节点 五、规定动作篇 1、项目信息，甲方、监理和总包沟通及时，确保问题及时沟通解决。 2、变更管理： 1）杜绝因设计变更造成的后期结构拆改； 2）杜绝因设计变更造成的结构补强； 3）杜绝因变更等原因造成的现场外立面做法后期拆改； 4）杜绝因变更等原因造成的户型平面的现场后期拆改； 3、计划管理：（配合甲方一级计划进行现场调整） 1）各楼栋实际施工计划符合开工申报节点； 2）各楼栋的实际施工计划符合集团标准工期，且偏差不大于30天； 3）关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间（主体结构至8层）偏差不超过15天； 4） 关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天； 4、楼层施工可视化管理 1）主体测量数据上墙 2）楼层施工部位挂牌制 3）相应施工部位的技术交底张贴在 施工部位挂牌表上 填充墙体排砖图 4）砌体施工排版图上墙 5、防渗漏管理： 1）所有资料由刘浩全权负责，根据以往经验，资料必须达到95分以上； 2）节点构造：如果跟现场有不一样的地方，必须进行设计变更或者图纸会审的手续办理。 3）施工工艺：按照现有的继续施工，确保不扣分。 4）试验与记录：试验记录的时间、部位、阶段应与防渗漏文件中的质量检查点要求相吻合 1、陪检人员安排 陪检组长：宋裕标 第一组 结构实测组：张益平、袁菊平、张标； 第二组 装修实测组：贾刘鑫、顾卫昌、陈耀新； 第三组 安全文明施工组：宋裕标、黄新东； 第四组 资料组：刘浩、宋修喜、顾培； 六、迎检路线篇 2、迎检路线 根据迎检层数，现场拟定以下路线进行迎接检查： 路线1（主体）： 1#楼7~10层、2#楼10~13层、3#楼3~4层、4#楼3~4层参加主体砼结构实测实量 路线2（砌体）：1#、2#楼2~6层参加砌体实测实量 路线3（装修）： 9#楼测25~30层内墙抹灰项8#、10#楼26~30层腻子； 路线4（文明施工）：大门口—2.2期车库—1~4#楼主楼楼座范围，地下室不检查。 根据以往经验，测量小组先测主体、后测量装修，现场则先从2.2期四个楼座进行实测、实测完成后转入2.1期9#楼测内墙抹灰、然后到10#楼测腻子； 如果平行测量，则第一组跟随实测小组进行2.2期测量；第二组跟随实测小组进行2.1期测量。 七、迎检策略 1、在飞检检查组到项目之前，确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查； 2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量； 3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分； 八、现场人员分配及管理： 职位 姓名 备注 组长 宋裕标 协调飞检各方面事宜，监督好各实测项负债人，督促好现场的维修与整改监督人。 副组长 许建国 负责现场2.1期全面飞检人力资源 沈松青 负责现场2.2期全面飞检人力资源 组员 刘浩 负责现场主体与装修方正性、主体砼结构的板厚；现场飞检全部资料。 贾刘鑫 负责现场装修除方正外的全部实测项。 黄新东 负责现场安全文明施工，形象布置、整改 陈永春 负责现场所有与电有关的安全文明及整改 施卫祥 负责现场日常巡查协助黄新东搞现场布置 顾培 负责所有安全资料的整理 职位 姓名 备注 泥工工长 王德彪 负责9#楼26~30层内墙抹灰维修及地面砼平整度的修整 分包 马分成 负责8#、10#楼内墙腻子实测实量维修 泥工助理 王永鑫 负责现场1#~4#楼主体砼结构维修，打磨 泥工工长 施洪飞 负责10#楼地面平整度的施工及修整 泥工工长 方宙 负责8#楼地面平整度的施工及修整 质量员 张益平 1#、3#楼主体砼结构过程控制及实测 质量员 袁菊平 2#、4#楼主体砼结构过程控制及实测 质量员 陈耀新 地面浇筑平整度的复测及过程控制； 质量员 顾卫昌 内墙粉刷过程控制 职位 姓名 备注 技术员 张标 监督放线人员工作过程