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战略发展部组织结构 战略发展部职能（2/2） 2005.12 （完整版） XXXX组织设计 P=参与 协助完成某项工作，对结果承担间接责任 D=决策 最终裁决 R=输入 提供信息及建议 C=执行 独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责 M=监督 对执行情况进行跟踪、督促、反馈 职能角色定位的术语及解释 D P M R C P P P P P P C C C/M 1.4.1企业文化体系建立/维护 1.4.2企业文化手册制作 1.4.3企业文化工作的深度推行 1.4企业文化建设 P P P P C C 1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、VI标识管理 1.3.2公司品牌推广 1.3品牌管理 P P C/M 1.1.1战略管理机制建立/实施 P C D 1.1.3事业部业务规划制定/批准 将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划 1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表） 1.2.2投资目标收集 1.2.3投资方案制定(交易结构/管控/文化整合)/批准/实施 兼并收购新业务 兼并收购现有业务 自主开发新业务 海外投资业务 1.1.2公司及事业部战略规划制定 市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集 公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准 — P P P P P R — 业务单元