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《现代建设项目管理理论与方法》 第4章 进度控制综合案例 案例一： 作业时间安排表（时间单位：周） 施工 过程 施工段 一 二 三 四 Ⅰ 3 2 2 2 Ⅱ 6 6 6 6 Ⅲ 4 4 4 4 Ⅳ 3 2 4 4 背景: 某项目经理部技术负责人根据承担的某项目第一阶段施工任务和资源供应情况，将其中某分部工程划分为四个施工过程，并拟划分四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的作业时间如表所示。根据工艺要求施工过程 Ⅲ、Ⅳ之间至少间歇1周时间。 问题： 1．流水施工有哪几种基本组织形式？本工程应属于哪一种形式？ 2．试按无节奏流水施工组织形式，确定流水步距、计算工期、编制施工横道进度计划表。 3．为了缩短工期，试将施工过程Ⅱ、Ⅲ按等步距异节奏施工方式组织施工，重新编制该分部工程施工横道进度计划表。 4.对于上述重新编制的进度计划，项目经理要求施工过程Ⅳ在第三、四段的作业时间缩短3周时间。经项目经理部成本负责人测算在第三、四段的作业时间均可压缩2周，但每缩短1周作业时间需多增加费用分别为12000元、10000元，应如何调整施工过程Ⅳ在第三、四段的作业时间？ 答案： 问题1： 流水施工有等节奏、异节奏、无节奏等三种基本组织形式。根据流水节拍的特点，本工程属于无节奏流水施工。 问题2： （1）确定流水步距： Ⅰ施工过程流水节拍累加数列 3 5 7 9 Ⅱ施工过程流水节拍累加数列 6 12 18 24 （-） 3 -1 -5 -9 -24 所以 KⅠ，Ⅱ=2 Ⅱ施工过程流水节拍累加数列 6 12 18 24 Ⅲ施工过程流水节拍累加数列 4 8 12 16 （-） 6 8 10 12 -16 所以 KⅡ，Ⅲ=12 Ⅲ施工过程流水节拍累加数列 4 8 12 16 Ⅳ施工过程流水节拍累加数列 3 5 9 13 （-） 4 5 7 7 -13 所以 KⅢ，Ⅳ=7 （2）计算工期：=（3+12+7）+（3+2+4+4）+1=36（周） （3）绘制横道进度计划表： 问题3： （1）确定流水步距 K： K=最大公约数{6，4}=2（周） （2）确定施工过程Ⅱ、Ⅲ的专业工作队数 b1= t1/ K= 6/2= 3队； b2= t2/ K = 4/2= 2队 施工过程Ⅱ、Ⅲ的总专业工作队总数 N =∑bj =5队 （3）计算施工过程Ⅱ、Ⅲ的工期 = 16（周） （4）重新绘制横道进度计划表： 问题4： 应将第四段作业时间缩短2周，将第三段作业时间缩短1周。因为，第四段作业时间每缩短1周多增加的费用（10000元）少于第三段作业时间每缩短1周多增加的费用（12000元）。 案例二： 背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划,如图2-1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数。 5（30）②④ 5（30） ② ④ ⑥ ⑦ ⑧ B C F I E H G 6（36） ① ③ A 3（15） 3（11） 5（25） 3（9） 4（16） D 4（10） 3（18） ⑤ 图2-1 初始网络进度计划 由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械，工作B、E、I需使用同一台施工机械，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。 问题： 请对图2-1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。 试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？ 答案： 问题1：根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图2-2所示。关键线路为图中粗线所示。 G G A ⑨ 5（30） ② ④ ⑥ ⑦ B C F I E H 6（36） ① ③ 3（15） 3（11） 5（25） 3（9） 4（16） D 4（10） 3（18） ⑤ ⑧ 图2-2 调整后的施工网络进度计划 问题2： （1）根据图示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，工作A、D、H的最早完成时间分别为3、7、13。 （2）如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种