办公室年工作复习总结.docVIP

PAGE 6 - 办公室2015年工作总结 第一部分 主要工作 一、宣传报道 1、办公室认真学习、宣传贯彻公司的会议精神、紧紧围绕生产、在建、安全、环保、成本、质量、培训、工艺、设备、转型升级，进行宣传报道。在管理方面，重点对集团公司“开源节流、降成本、保生存”、“做强、做优、做精”措施制定及落实情况进行了宣传报道、评论。 2、按照董事长指示要求，拟写通知、议案、汇报材料、发言材料等公司文稿文件21份。 《经济日报》刊登文稿2篇，《中国冶金报》刊登文稿1篇，《河南日报》刊登文稿5篇、《安阳日报》6篇、原材料工业协会、安阳企业家协会等报纸刊物上发表了多篇关于公司转型升级等方面的文章。 配合中央、省、市、县电视台，对集团公司转型升级、环境治理进行摄像，视频报道共7起。 设计、组织、制作《XX月刊》12期，并进一步提高了月刊的整体质量。 3、为合金厂设计了背景墙版面1个，为燃气公司设计制作了环保方面的宣传版面3块，配合化工科技公司完善了厂区的宣传版面和安全标牌，配合LNG制作完成了厂区的宣传版面和标牌。 4、及时更新了公司网站内容，开展了百度推广业务，积极适应和满足公司对新产品推广、销售的需要。 5、基本完成了集团公司形象宣传片的制作；完成了集团公司循环经济专题介绍PPT及彩页制作。 6、完成了公司形象宣传彩册的设计、制作，公司沙盘的设计方案已经完成。 7、配合公司安环部、燃气公司LNG，制作了《典型安全事故案例汇编》。 8、配合工会支持化工科技公司xxx成功申报安阳市职工经济技术创新奖。 制度汇编 2015年，按照董事长的工作要求，办公室、企管办组织公司各厂及各职能部门，在国家级质量奖评审员王风雷老师的技术指导下，对公司制度进行了标准化建设。本次制度汇编，是一个系统工程，是三次创业的配套工程，涉及全集团公司各厂、各部门，细化具体到每一个工作和操作岗位，从管理、技术、操作三个层面进行了标准化建设。在整理汇总之后，进行了反复多次的修改、补充和完善，最终通过了小组评审，11-12月份排版、制作、发放完成，共历时10个月。每套共24本。为集团公司转型升级、提升管理水平，有效驾驭现代煤化工企业提高了可靠保证，奠定了坚实基础。 三、督办协调 严格执行公司工作任务催办管理制度。对集团公司重大会议精神和董事长工作安排的落实情况，进行了跟踪催办督办。重点对副主任以上领导干部会议上的工作任务和要求进行了跟踪、督促；对环保摘牌检查期间的环保工作，进行了宣传、检查、督促和协调。对夜间值班查岗发现的问题，加大了进行信息反馈和跟踪催办落实的工作力度。 四、接待服务 2015年办公室积极发挥职能作用，继续认真做好对外接洽、服务工作。主要接待、服务了河南省XXX、市委书记XX、市长XX、副市长XXX、县委书记XX、市人大调研，环保部XX督导中心主任XX、省环保厅环评处处长XXX、省安监局领导、市工信局局长XXX、XX市人社局党委书记XXX、XX市XX县书记XX、XX市科技局副局长XX、XX市环保局、XX市环保局副局长XX森、XXX市工会副主席XX春。接待了河南日报XX日报记者、中国环境报记者。 接待服务的业务合作单位及领导主要有：XX常务副总XX、XX集团副总经理XXX、XXX董事长XXX、XX集团董事长XXX、XX主管集团XX分公司总经理XXXX、XX集团副总经理XX、XX矿业集团副总经理XX、XX集团董事长XX、山西XXX煤业总经理XX、XX二建副总经理XX、XX集团、XX开关董事长、日本企业、郑州大学、大连重工XX集团总经理XX。 全年接待服务了省、市、县乡镇政府，以及安全、环保、商务、银行、党建、工会、组织部、督导组、日报社、工信局等部门领导。 活动期间，场地卫生、标语座签、标牌音响、茶水、会议材料等会场布置，以及车辆接送，就餐服务等，每个细节都必须认真负责，落实到人。办公室一班人基本上都能够按照公司领导的要求，做好各项接待和服务工作。 五、车辆管理 年初落实了公司年初制定的车改，对公司淘汰的车辆进行了内部公开拍卖。坚决贯彻落实公司“开源节流、降成本”措施。为促进节支降耗，加大了绩效考核项目的检查和审核，以求考核数据的全面、真实、准确。重点对班车百公里耗油和单公里费用的考核标准进行了重新修订。2015年节支效果明显，车辆总费用为1594472.85元，与2014年车辆总费2049182.05元相比，去除车辆拍卖222979.78元，降低了231729.42元。 坚持周五学习培训会，加强安全教育和专业技能学习培训，及时消除了安全隐患，为班车配备了必须的安全器具，病车得到了及时维修，保证了全年公司车辆实现安全稳定运行，未发生一起重大安全事故，有效保障了公司生产、建设、经营、重大活动、学习培训、业务办理，以及社会服务。还通过加强思想教育，带领司机