实用国企主要负责人 班子绩效考核办法.doc

公司经营班子年度绩效考核方案（修订） 总 则 第一条 为客观公正地考核公司经营班子年度绩效，建立有效激励和约束机制，促进企业持续健康发展，结合公司实际，制定《公司经营班子年度绩效考核方案（修订）》。 第二条 公司经营班子指公司经理、副经理。 第三条 公司经营班子的年度绩效考核结果与公司经营班子薪酬相挂钩。 第四条 公司经营班子年度绩效考核工作应当遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化、可持续发展的要求，依法考核公司经营班子的年度绩效。 （二）按照企业的功能、定位、作用、承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正、科学合理的进行考核。 （三）按照职责权益相统一的要求，建立公司经营班子年度绩效与约束机制相结合的考核制度。 第五条 年度绩效考核结果主要用于以下方面： （一）公司经营班子工作评价的重要依据。 （二）对公司经营班子进行薪酬核定和奖惩的重要依据。 （三）对公司经营班子任免的重要依据。 （四）为公司改进经营管理提供参考。 第六条 公司经营班子年度绩效考核工作由公司经营班子绩效考核领导小组组织实施，考核结果报公司股东会审定。 第七条 为科学、合理地设置考核体系，根据公司经营管理实际，分类设置年度绩效考核指标体系。 经营班子的薪酬结构及薪酬发放方式 公司经理、副经理薪酬为年薪制，年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，年薪总量基数（等于基本年薪基数+绩效年薪基数）由股东会在年初核定。公司经理、副经理基本年薪按月发放。公司经理、副经理绩效年薪基数的50%按月发放，待公司经营班子年度绩效考核结束后，由公司股东会按照考核分数核定当年应发绩效年薪总额，扣除已按月发放额后一次性清算核发。 年度绩效考核程序 第八条 对公司经营班子的年度年度绩效考核期为每年1月1日至12月31日。 第九条 年度年度绩效考核目标任务按照以下程序下达： （一）预报年度绩效考核目标建议值 公司于每年年终股东会前按照股东会对经营班子业绩考核要求和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的年度绩效考核目标建议值（以下简称年度考核目标建议值）报股东会审核。 年度考核目标建议值按以下确定：1、年度目标值原则上不低于上年度实际完成值；2、经营波动较大的,可根据近年情况作适当调整，但必须附详细的情况说明。 （二）核定年度绩效考核目标值 公司股东会根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司的年度年度绩效考核目标建议值进行审定。 （三）考核指标的调整 年度考核期内，由于国家、省市级重大政策、战略规划调整及不可抗力等原因导致考核目标发生变化的，由公司向股东会申报，经股东会审核通过后调整年度绩效目标任务的相关内容。 第四章 年度绩效考核指标 第十条 经营班子年度绩效考核指标由量化性指标、安全生产管理指标、保持性指标、进位争先性指标构成。 第十一条 量化性指标（权重100%） （一）利润总额（权重40％） 1、考核指标：全年利润总额完成率 2、数据来源：《财务报表》中的“利润总额”项。 3、年度利润总额完成率＝年度实际利润总额完成值÷年度利润总额预算值。 4、年度利润总额完成率得分＝年度实际利润总额完成率×100×40%。 （二）售水量（权重60％） 1、考核指标：全年售水量。 2、数据来源：《财务报表》说明中的“售水量”项。 3、年度售水量完成率＝年度实际售水量÷年度计划售水量。 4、年度售水量完成率得分＝年度售水量完成率×100×60%。 第十二条 安全生产管理指标 (一)安全生产事故 公司发生一般事故及以上等级事故的情况下，经查实，属未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责，而导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依法依规对相关责任人进行处罚。同时，依据已经查实、有结论的事故等级，在公司班子年度绩效考核时进行相应的内部处罚。 1、发生一般事故的，年度绩效考核减5分； 2、发生较大事故的，年度绩效考核减10分； 3、发生重大事故的，年度绩效考核减15分； 4、发生特别重大事故的，年度绩效考核减20分。 （二）安全生产基础管理 对于上级管理部门安全检查、隐患排查中提出的整改项，未按要求完成整改的，发生一项，年度绩效考核减0.1分。 在安全生产年度目标考核、安监部门有硬性要求的达标创建工作中未按期完成目标的，每发生一例，年度绩效考核减1分。 第十三条 保持性指标（含一票否决） （一）党建及党风廉政建设 1、材料信息来源：公司党风廉政建设工作台帐、上级机关审计调研信息、巡查整改反馈信息、经查属实的群众举报信息等。 2、党风廉政考核得分：未按上级规定开展党建及党风廉政建设，每缺少一项，年度绩效考核减0.5分，公司内部检查上报的“不作为、慢作为、乱作为”、违反中央“八项规定”、“四风问题”，每