福师 18年3月课程考试《企业管理学》作业考核.docVIP

福建师范大学网络学院 2017~2018学年第一学期 《 企业管理学》试题（A卷） 学号： 姓名： 题号 一 二 三 四 合计 得分 一、名词解释（每题4分，共16分） 1．项目管理 2．全要素生产率 3．生产周期 4．PDCA循环 二、简答题（每题8分，共24分） 1．简述股东大会的法定权力内容 2．简述企业实物生产过程的构成 3．简述产品的整体概念 三、论述题（每题15分，共30分） 1．试举例分析阐述系统管理原理的特点 2．试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法 四、案例分析题（每题15分，共30分） 1.这种组织模式合理吗？ 20世纪80年代，某大型企业由于任务不足，允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来，传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死，缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式，由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业部都有相应的人事权和财务权，事业部的领导们无不喝彩，认为厂领导有开拓精神，改革意识强。 这种组织模式运行不久，就发现了一系列问题：各事业部自行其是，不听调遣，有利的活抢，无利的活推；连主导产品的配套任务都无法完成。最后形成主业不兴，副业不旺，人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权力，恢复到原来的直线职能制。