- 12
- 0
- 约4.27千字
- 约 8页
- 2019-08-02 发布于安徽
- 举报
.
PAGE
.
浅谈如何激发教职工工作热情和积极性
建昌小学 蔡雨萍
振兴民族的希望在教育,振兴教育的关键是教师,因此建设一支高素质的教职工队伍是学校工作的核心,是学校发展的动力之源,而教职工的工作热情和积极性是衡量教育管理的试金石。作为新课程改革背景下的现代学校管理,关键在于如何建立“以人为本”的学校管理模式,激发和调动教职工的工作热情和积极性,使教职工主体的发展与学生主体的发展在教育过程中达到有机融合,促进学校的科学、和谐发展。下面,我将结合人文化制度管理和教职工个体需求两个方面,谈谈如何激发教职工的工作热情和积极性。
一、建立科学、人文化管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”,科学、有效的管理制度和规范是实现学校管理高效化的重要保证,也是办好学校的有力手段;而以人为本的人文管理则是学校管理的活力源泉。制定科学、人性化的管理制度,最大限度地激发和调动教职工的工作热情和积极性,是学校管理的理想境界。
1、有效制度要“取之于师”
学校管理制度、规范和考核方法的直接执行主体是广大的教职工。建立一套行之有效的科学管理制度,才能创设一个制度面前人人平等的良好工作氛围,才能充分地调动教职工的工作热情、积极性和创造性,推动学校科学、和谐发展。如何建立一套能充分激励教职工的工作热情和积极性的规章制度呢?我个人以为,学校规章制度“用之于师”,那么也应“取之于师”,让最了解学校和学
原创力文档

文档评论(0)