适合小公司的绩效考核办法.docxVIP

　一、绩效考核的目标定位　　1. 评价　　对员工的工作态度、 工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。　　2. 培训　　从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。　　3. 沟通　　让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。　　二、绩效考核的实施原则　　1. 明确公开原则　　绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定