从中国经营看大金的全球布局策略.docVIP

从中国经营看大金的全球佈局策略一流技术足以抗衡企业巨人 2005-06-07黄靖扬 转寄 列印 日本大金于1995年进军大陆市场，相较全球企业，大金是一个迟到者，但十年之后它却能后来居上，大金的能耐是什么？而2007年，大金以空调设备世界第一为目标，信誓旦旦的理由又为何？成立于1924年，从一个屋檐下的的小工厂起家，现在已经八十岁了，在经历了日本经济泡沫化的消失十年，还能连续十一年获利正成长，这就是世界前500大公司，日本空调第一品牌，全球佔有率第三的「大金企业」——一个拥有保守又谨慎的企业文化，但却又是积极地迈向全球的日本企业。1995年，日本空调第一品牌大金企业才开始探索大陆市场，与其它日本企业相比，大金已经迟到了许多年。然而「后来居上」却成为大金空调这几年在中国市场的最佳写照。 专心专注嬴得信赖 对于一个在新市场晚到的企业而言，它要如何脱颖而出？大金工业株式会社副社长高木克彦指出，「一流的制造技术，是我们竞争力的利器。「我们只能专心做好一件事，因为我们的事业就在空调领域，」高木克彦说，「相较对日立、三菱、国际等国际大型3C企业，空调只是他们其中一个部门，但对大金来说，我们只有一个产品，因此只有全心全力地朝这方面努力，才能生存，当然这个压力是很大的，但这也是我们比其它空调做得更好的主要原因。」不只是在中国，在全球市场上，「专心、专注」让大金在空调领域