风险管理部副总经理（信贷）岗位说明书.docVIP

PAGE PAGE 1 风险管理部副总经理（信贷） 岗位说明书 识别信息 (Identification) 岗位名称 （Position ） 副总经理（信贷） 岗位编号 (Code) 21.00.03 所属部门及处室 (Department) 风险管理部 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connection) 直接汇报对象(Supervisor) 总经理 直接督导对象(Subordinate) 政策风险管理室 信用风险管理室 内控运行风险管理室 操作风险管理室 产品风险管理室 市场风险管理室 日常协调部门(Internal) 总行各部门 各分行 外部协调单位(External) 中国人民银行 中国银行业监督管理委员会 财政部 主要工作职责 (DutyResponsibility) 工作目的(Purpose)：根据华夏银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定全行信贷业务相关风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。 类别(Sort) 编号（No.） 概述(Abstract) 描述(Description) 部门 规划 1 整体规划 协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 2 组织与流程管理 协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3 制度体系建设 协助总经理主管全行信贷业务相关风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。 业务 管理 4 技术研发 协助总经理组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发 5 风险分析、统计和计量 协助总经理组织定期分析全行信贷业务相关风险状况，综合统计分析全行信贷运行；建立风险测量方法，完善内部风险评级、监控体系和预警机制；牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。 6 宏观经济政策、风险、行业风险分析 协助总经理组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。 7 全行运行风险监控 协助总经理进行全行信贷运行体系的组织、协调和管理、监督、检查信贷政策与信贷制度执行情况。 8 人员培训 协助总经理组织全行信贷业务的专业培训。 资源 调配 10 人员管理 协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训 11 财务管控 协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况 12 沟通协调 协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权 (Authority) 业务类(Business) 对全行信贷业务相关风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权； 费用审批类 (Finance) 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。 关键职责绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 1、银监会的各项相关监管指标落实情况。 2、五级分类、四级分类、不良资产率 利息回收率等指标达标情况。 职业发展(Career Development) 可晋升岗位(Promote to) 风险管理部总经理 可轮岗岗位(Rotate to) 其它相关部门副总经理 入职培训(Orientation) 华夏银行风险管理政策制度 华夏银行价值观 在职培训(On-job training) 国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 无 是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation） 无 任职资格(Qualification) 教育背景