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凤糖常年咨询顾问项目年度工作计划
一、项目模块
战略模块
组织架构模块
治理结构模块
企业文化模块
财务管理模块
风险管理模块
业绩薪酬体系模块
二、项目模块推进时间计划
1、10月份工作计划
初级讲师班
确定年度工作计划
2、11月份工作计划
（1）财务预算决算研讨
（2）集团年度经营计划研讨
（3）组织架构模块定稿
（4）业绩薪酬模块初稿
（5）农务种植辅导
3、12月份工作计划
（1）三个分厂全员培训启动
（2）业绩薪酬模块定稿
（3）财务模块定稿
（4）农务种植辅导
4、1月份工作计划
（1）风险模块研讨及定稿
（2）业绩管理辅导
（3）财务辅导
（4）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系的指导
（5）农务种植辅导
5、2月份工作计划
风险管理体系运作情况辅导
业绩管理辅导
财务辅导
农务种植辅导
（5）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导
6、3月份工作计划
（1）治理结构模块定稿
（2）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导
（3）农务种植辅导
7、4月份工作计划
（1）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导
（2）农务种植辅导
8、5月份工作计划
榨季总结
9、6月份工作计划
休息
10、7月份工作计划
（1）企业文化研讨
（2）战略研讨
（3）中级讲师班
（4）培训体系（职业规划）
11、8月份工作计划
班组以上管理人员培训
（2）企业文化研讨
（3）战略研讨
12、9月份工作计划
（1）企业文化方案定稿（注：企业文化模块贯穿于整个年度）
（2）战略方案定稿（注：战略模块贯穿于整个年度）
（备注：项目实施中每个项目模块都会有一个详细的工作推进计划）
三、项目模块咨询思路
业绩薪酬模块
项目目标
项目计划
调研步骤
A、信息收集清单
B、访谈、作业、问卷
C、开研讨会
2）项目成员构成及分工
3）项目负责人（凤糖： 韬略：）
4）项目具体推进时间计划
十一月份工作计划
1、11月1日：凤糖财务研讨培训
2、11月2----5日：业绩薪酬调研
3、11月6日：回昆明
4、11月7日：休息
5、11月8----10日呆在昆明
6、11月11日：下恒盛
7、11月12日：考评会
8、11月13---14日：恒盛砍运培训会
9、11月15日：回凤糖
10、11月17---18日：甘化全员培训
11、11月20----21日：幸福全员培训
12、11月23----24日：营盘全员培训
13、11月25----29日：薪酬业绩设计、财务调研
14、11月30日：薪酬业绩方案初稿
15、12月1日：回昆明
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