课件：中建五局方圆图.ppt

集中采购 5 劳务分包采购管理将是影响一个公司成败的关键 ！劳务资源的组织管理能力左右项目履约和成本控制能力。是施工企业的核心竞争力的重要组成部分。 ！招议标和结算支付的公平环境。施工组织一定要把劳务队的成本、工期、工序安排的合理性纳进来，有效提升现场管理对劳务作业层的服务能力。对劳务管理绝不讲“交易”，但一定要讲“情义”。对劳务分级管理要有制度性的激励措施。 ！一定要建立健全劳务储备性考察机制，培育本公司、本地区、本专业的战略合作劳务资源。 考核兑现 6 法人管项目的基本方法和体现 ！我们的风险抵押还不具有对称性，所以必须强化考核管理。 ！公司或分公司至少每季度覆盖在建项目一次。 ！经济线必须讲事前防范，不能讲事后总结。必须通过过程考核及时发现问题或二、三次经营的线索，及时改进和改正管理方法，实现目标。公司的考核必须做到“建议有效”。 ！项目需要及时兑现。考核兑现是公司的职责，所以不论项目盈亏都要履行考核兑现职责。 结算管理 7 ！对团队落实结算责任制，对个人落实岗位责任制。 ！保证人员到位。 ！对内按月，对外及时。对内授权管控，对外灵活创效。 ！定期清理、分级管控、重点联点、难点专攻。 六、项目层面应用 开源管理 1 材料费控制 2 人工费控制 3 机械费控制 4 现场经费控制 5 周材费控制 6 开源管理 1 1 外圆灵活，各有特点，以创效论英雄。 2 必须以技术优化为基础，用商务方法来体现 3 低成本，高品质。做不好“别人的事”就难做好“自己的事”。 4 强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。 材料费控制 2 ！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。 ！关键管控进出场验收。现场重在不浪费（系统工程）。 ！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用 ！材料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部 人工费控制 3 人工费控制目标两个字：防超 ！有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招议标制度。防止进场急、考察虚、招标假而存隐患。 ！讲信用，按时结支，讲情商管理。 ！现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少成本。 ！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。 机械费控制 4 机械费的控制把握两个要素：数量、时间 ！数量由策划和技术方案确定，故应配套经济比较。 ！时间由工期定。故我们提“项目管理以工期管理为纲” 现场经费控制 5 项目体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。 ！充分发挥人员能动性和潜力，适紧配置机构人员。 ！强化固定成本概念，树立工期为纲管理意识。 ！科学安排现场平面布置，进行CI策划。 周材费控制 6 周材费的控制的直接影响因素有两个：工期、最大进场量 ！工期和最大进场量均由策划和技术方案确定，故应配套经济比较。同时落实“以工期管理为纲”的理念。 ！自购与分包合劳务的选择视管理水平各有利弊得失。包括管理人员现场管理基本技能的培养在内。 七、结束语 法人管项目结构图—项目管理规范和手册要求 1 结算效益 法人管控 项目实施 合同洽谈 投标测算 合同交底 责任成本 项目策划 资源组织 最终兑现 最终考核 竣工管理分析 过程成本分析 过程考核兑现 结算 项目目标成本 岗位目标成本 过程管理 集中采购招标 策划审批 成本管理要是良性循环—系统思维、大成本 2 结算效益 投标成本测算 责任成本下达 目标成本编制 实际成本分析 过程成本考核 竣工结算 竣工分析考核 建立成本数据库 类似工程指标参考使用 目标成本修订 三算对比分析 指标数据统计 外圆内方信和天下 管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。 —— 德鲁克 感谢大家的聆听! 祝： 身体健康！ 工作顺利！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 以“方圆图”为纲 提升项目生产力  目 录 图形解说 一 四个管理理念 二 四个管理工具 三 四种管理方法 四 公司层面应用 五 项目层面应用 六 结束语 七 一、图形解说 项 目 成 本 管 理 方 圆 图 项目合同造价 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 l l l 人工费 现场经费 材料费 周材费 机械费 项目责任成本 项目目标成本 项目实际成本 项目结算总价 工 期 安 全 环 保 质 量 二、四个理念 责权利相统一 4 两个基石一条主线 3 外圆内方 1 项目生产力最大化 2 外圆内方 1 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”——讲求思