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招投标部工作职责 部门基本信息 部 门 招投标部 分管上级 经营副总经理 人员编制 2 部门主要职能：负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标组织管理，公司规章制度的宣贯督导落实。 部门职能描述 一、招投标管理： 负责对公司现行有效法规文件实施动态控制 ； 负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程； 组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件； 负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作； 组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 参与合同谈判和会签； 招标分析报告的编制及交底工作。 概、预算工作： 拓展阶段成本测算： 在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算为项目决策、筹集资金和控制造价的提供依据。 负责编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》； 配合合约核算部进行施工图设计阶段《成本预算》及《施工图阶段成本分析报告》； 三、招标部相关工作： 1、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资测算提供依据； 2、公司要求的各类报表、报告编制上报工作； 3、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。 五、部门