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PAGE 2 ****集团有限公司**铁路***标 技术培训制度 *****集团有限公司**铁路 项目经理部工程管理部 **年4月27日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总则 2 二、组织机构及分工 2 三、组织实施 3 四、管理和考核 4 五、附则 5 技术培训制度 一、总则 1、为适应铁路建设需要，不断提升项目部全体参建人员，特别是技术管理人员的管理能力和专业技术知识水平，培养一支既有政策水平又懂专业技术知识的铁路项目建设管理队伍，特制订本制度。 2、培训工作坚持“全员培训、素质提高”的工作思路，按照“全员、全面、全过程”的总体要求，开展技术岗位培训工作。 3、培训应坚持“以人为本，注重实效”的原则，贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求，切实提高全体参战人员技术水平。 二、组织机构及分工 1、项目部成立技术培训领导小组，负责项目部、各分部、施工队伍的技术人员的培训工作。项目部经理任组长，项目部总工、各分部项目经理任副组长，成员由各部门负责人、队伍负责人等相关人员组成，组成自上而下的三层管理模式。 2、技术培训工作由工程技术部牵头，综合部负责具体实施。工程技术部负责制定培训计划、培训内容，聘请授课老师等工作；综合部负责安排培训时间、培训场地以及相关费用的支出；其他各部门配