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企业标准化工作现状及对策 摘要： 标准化管理是企业的一项基础性工作， 是提高质量管理的 重要手段，其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系，为企 业各项工作的规范运行提供保证。 关键词： 标准化 制订 效益 企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一 项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的 全过程。是企业提高市场竞争力的有力手段。企业标准化是包括 技术标准、工作标准、管理标准在内的，按其内在联系形成的科 学有机整体。 它的最终目的是获得最佳秩序和最佳社会经济效益。 因此，企业用标准化这条法规进行管理是逐步改变传统管理模式 的起步点，是管理战略史上的重大转变，是实现管理现代化的必 经之路。 我国加入 WTO 以后，要使企业更好地与国际接轨， 要使 企业在国际贸易的大环境中更好地成长，就必须加大企业管理的 标准化力度。 标准对于企业发展的重要性毋庸置疑，但我公司在标准及标 准化推广工作中存在这样或那样的问题，如：两张皮、夹生饭、 靠边站。那么什么是标准？什么是标准化呢？标准与标准化有什 么本质区别？ 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技 术和实践的综合情况为基础， 经相关部门协调沟通达到一致认可， 由主管部门批准、以规定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 简单地说标准就是规程、规定、规则、准则。 标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在的问题制定共同使用的条款的活动。 标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标 准化活动过程的产物。标准化是相对动态的，标准化的效果只有 当标准在实践中得到实施才能表现出来。在标准化活动中，标准 的贯彻实施是不可缺少的重要环节，没有标准的实施就不可能有 标准化。 了解了标准与标准化的区别与联系，再回过头来看我们企业 的标准化现状： 1、企业各级人员标准化意识淡薄，虽然初步建立了企业标准 体系，但没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，导致标准 执行情况不理想。各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全 员参与和支持标准化工作。 2、标准制订、修订方面。制、修订的标准工艺描述不准确， 质量指标不严谨。对产品的生产过程了解不够，不能深入一线跟 踪生产操作，只是停留在生产部门反映怎么修改就怎么修改，至 于修改后的工艺参数是否科学，是否合理，没有进行充分地验证。 3、标准制修订周期长，各生产经营部门在实施标准过程中， 主要考虑经济利益，标准指标有放宽现象。 4 、标准执行下发前，缺乏有效的培训；执行过程中缺乏有效 的引导、监督；执行后缺乏有效的考核。导致同一个标准不同的 员工执行起来有差异。 针对企业现状，我公司要进一步完善的标准体系，以确保企 业标准化工作稳步、持久、健康地发展。 1、制定符合企业自身发展需要的企业标准体系 企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准 体系的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、目标和有关 标准化法律、法规的指导下形成的。我企业主要从事食品加工， 所制订的标准在内部应以食品安全标准为主，在外部满足食品安 全的同时一方面应满足顾客要求，另一方面应市场方面的要求， 这就要求做到随时掌握国家法律法规及国家标准修订及发布情 况，及时制修订标准，满足食品安全的要求。 2、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。 企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动， 而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上我公 司建立一个专门的标准化管理机构。特成立以技术中心主任为组 长的技术标准体系构建及技术标准 (规范 )制定工作小组， 以确保生 产经营各环节标准的研究制定及标准化体系构建等工作的顺利完 成，为公司的企业标准体系的建立及正常运行奠定了基础。形成 一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从领导组织上保证 标准化工作的顺利发展。 3、建立一套必要的规章制度。 要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化， 从而确保