质量信得过班组.pptx课件.ppt

1 班 组 简 介 起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工（）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。 班组全家福一张（统一工作服，安全帽） 1.1 班组概况 .. 1 班 组 简 介 1.2 组员分工 组 长 作业分工 陈 方 先 副 组 长 现场施工及管理 吴 继 明 材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰 质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺 安全监督员 施工安全 设备安全 潘 海 祥 劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈 伟 公会组长 民主生活 生产协调 钟玉俊 船台起重工 （姓名） 平板车驾驶指挥 祝国念 张力 付诗诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青 起重机指挥 （姓名） 起重机司机 （姓名） 做成表格形式 .. 1 班 组 简 介 1.3 组内设备分工 起重设备 责任人 陈方先 船台 责任人 钟玉俊 液压平板车 责任人 陈伟 吴继明 起重机 责任人 余德顺 潘海祥 大车操作 大车指挥 船台小车操作 陈珍 邱慧 夏伟 钟玉俊 （姓名） 平板车司机 平板车指挥 吊车司机 起重指挥 祝国念 张力 付诗诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青 （姓名） （姓名） .. 2 识别需求、创造价值 2.1 核心理念 质量最优，顾客信任 严密过程控制 严格质量保护 无损转运，零质量损耗 质量考核合格率100% 安全为基石 画面优化 .. 2 识别需求、创造价值 2.2 质量控制流程 大型桥梁节段转运 研究结构图纸 现场勘探测量路线 确定方案 节段现场质量初检 不符合转运质量保护 符合质保要求 画出节段受力支点激光测量中线 支墩点保护防变形 设备进场 按测量路线出跨 工艺设计工装 落墩确保支点受力无变形 清磨涂装 自检互检 自检互检 结构漆面保护 无损装船发运至桥位 质检员检 质检员检 合格 不合格 一切努力只为 顾客满意 分四部分，用大小箭头标准，并用照片与文字说明的方式表述 .. 3 明确目标 落实职责 3.1 加强班组建设 班组目标：无损转运，零质量损耗 工作准则： 耐心 细心 高效 优质 吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。 安全质量承诺书 编一份签字盖章拍照贴上 班组作业记录 拍照贴上 起重操作规程 拍照贴上 平板车操作规程 拍照贴上 质量安全巡查记录 编一份拍照贴上 使用，转运吊装过程中对产品保护措施 .. 3 明确目标 落实职责 3.2 机制健全，岗位合理 起重组组长 船台发运责任人 清补涂装 责任人 单元件转运 责任人 船台大车操作员 船台大车指挥员 船台小车操作员 平板车司机 平板车指挥员 吊车司机 司索指挥 起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。 安全质量巡检员 安全质量巡检员 与起重组组长并列 .. 3 明确目标 落实职责 3.3 生产任务实施流程 生产任务 制定转运计划 配置资源 平板车 船台 起重机 梁段下胎 进出涂装 运至船台 装船发运 零件转场 零件配送 单元件发运 完成当日任务 起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质的做到日事日清。 .. 4 完善基础，强化管理 4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明 起重组管理条例 员工业绩表 起重组考核细则 编一份签字盖章拍照贴上 编一份拍照贴上 叫方先自编一份拍照贴上 班前喊话 拍照贴上（全体工作服）与全家福一起拍 在转运、吊装过程中起重组严格执行产品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装作业中，制定了与之相适宜的《管理条例》、《考核细则》，有效的降低了产品在转运、吊装中造成的质量事故。 添加吊装作业图片， .. 4 完善基础，强化管理 4.2 加强桌面控制，提高现场效率 CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工序产品相互穿插而引起物流质量损耗。 使用文字标注位置，CAD图片使用范围更大的，底板换个颜色 .. 4.3