西交大《项目管理》.docVIP

《项目管理》习题 单选题 1、（ B ）是流水施工的工艺参数 A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水步距 2、（ C ）是流水施工的空间参数 A、流水节拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水强度 3、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均 4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。 A、工程措施??? B、管理措施 C、经济措施? ?? D、技术措施 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（D ）。 　A.可行性研究报告　B.工作分解结构 C.第三方评价报告 　D.施工成本管理手册 7.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。C 　　A．多重领导项目经理　　B．一个职能组织　　C．一个强矩阵组织　　D．一个强有力的传统经理 8、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。 21 B、30 C 9.产生变更需要的原因可能是： （ D） A对项目章程的审查 B对实施公司战略计划的审查 C项目团队解决问题能力的提高 D项目范围界定中的错误与遗漏 10.从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） A必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C显示组织机构为什么选择某些项目 D显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 11．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） A项目经理的权限造成的 B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 12、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。 A、正常； B、比按最迟开始时间安排的进度拖后； C、比按最早开始时间安排的进度超前；D、和按最迟开始时间安排的进度一致； 13．当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。 （ B ） A.有关的团队 B.项目经理 C.项目业主或赞助人 D.职能经理 14.对于冲突，现代的观点是：D 　　A．冲突是不好的　　 B．冲突是由制造事端者引起的　　C．应当避免冲突　　D．冲突常常是有益的 15.对项目来说“临时”的意思是： （ B ） A项目的工期短 B.每个项目都有确定的开始和结束点 C项目未来完成时间未定 D项目随时可以取消 16、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ） A、 m﹥ n B、 m﹤ n C、 m ≥ n D、 m﹦ n 17、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 18、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A、施工勘察 B、详细勘察 C、初步勘察 D、选址勘察 19.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C ）内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 　D.分工协作 20、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。 A、有一个虚拟 B、有两个 C、视情况需要，可以有多个 D、不确定 21．范围报告书 （ B） A并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B包括对