制定劳动定额的基本方法.ppt

第 * 页 河南理工大学 第 * 页 河南理工大学 可编辑 第 * 页 河南理工大学 可编辑 制定劳动定额的方法 1、影响劳动定额的因素2、制定劳动定额的方法3、统计定额的制定4、概率估工法 影响工作定额的因素 工作过程 工作条件 工作要求 工作环境 人员素质 “人-机-料-法-环”分析 影响生产劳动定额的因素 与设备工具有关的因素 与生产情况、生产过程有关的因素 与操作有关的因素 劳动力的配备与组织有关的因素 与工作地有关的因素 与各种规章制度及其它有关因素 影响销售劳动定额的因素 销售对象 销售方式 销售基础 销售环境 销售人员 “对象—人—环境—方式—基础”分析 影响业务定额的因素 业务特点 业务要求 时间消耗 劳动强度 管理策略 “事情—特点—要求—时间—策略”分析 制定劳动定额的方法 经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法 经验估工法 含义：定额人员（技术人员、管理人员和具有丰富经验的老员工）根据过去的生产、工作情况和资料，并考虑目前的工作特点、劳动生产率、技术装备、工艺流程、人员素质等，通过估计而确定劳动定额或时间消耗标准或业绩标准或任务目标的方法。 经验估工法 注意问题： 1、依靠员工，充分发挥员工的智慧和经验。 2、精心选择定额工作人员。 3、估工时先细分再加总。 4、注意积累和搜集资料 该方法有点：简单、易操作、工作量小 缺点：具有一定的主观性、易出现“高低”、“松紧”不一 统计分析法 含义：根据过去的资料、记录和数据，经过一定的整理和分析，考虑一定的变化，进行一定的调整，制定或修订定额的方法。 优点：简单易行、工作量小、比较客观 缺点：容易忽略因素变化和生产率提高 这种方法适用于生产条件稳定、产品固定、大批或成批、资料齐全的企业 类推比较法 含义：在同一个系列、类型的工作、操作和业务活动中，通过比较、分析和调整，用已知推测或确定未知的一种方法。 优点：有一定客观性、具有可操作性、工作量适中 缺点：技术性较强、制定典型的标准化的定额参照体系需要花费一定人力、物力和财力。 适用条件：两种工作或劳动在业务类型、劳动特点、技术要求和操作方法等方面类似、接近。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 技术定额法 含义：在进行流程、工艺、工作和动作分析和研究的基础上，通过观察、记录、写实、测时等方法确定定额或时间消耗标准的方法。 优点：准确、客观、全面 缺点：耗时、费力、复杂 制定劳动定额的要求 快：工作量小，时间消耗少，及时； 准：正确，先进，反映企业的实际劳动生产率水平，能够让大多数员工完成； 全：尽可能广泛的实施定额管理，注重各项任务、工作、岗位和部门定额的公平合理，制定定额时考虑周全。 序号 分析项目 定额制定方法 经验估工 统计分析 类推比较 技术定额 分析研究 分析计算 1 对工艺文件的要求 一般 一般 较细致 较细致 最细致 2 对统计工作的要求 作参考 详细而准确 重点零件准确 ----- ------- 3 对生产组织的要求 ------ 重复生产 同类零件集中生产 重复及大量生产 ------- 4 对管理工作的要求 较低 ------- ------ 改进管理工作 较高 5 要求进行测定 ------ ------ 重点进行 按工序进行 有选择进行 6 要求编制标准 ------ ------ 要 部分编制 要 7 制定标准过程 ------ ------ 逐步积累 一次性建立 一次性建立 8 制定工作定额的工作量 较小 较小 较小 大 较大 9 制定定额质量 不平衡 不够平衡 同类零件平衡 较好 较好 10 制定定额水平 高低不一偏向落后 留有余地 灵活 先进 先进 11 挖掘生产潜力的作用 不好 不好 局部可以做到 好 较好 12 贯彻按劳分配原则 较差 一般 局部可以 好 较好 13 工人接受程度 对松紧不一有反感 易于接受 局部易于接受 要进行宣传讲解 14 定额人员要求 有实际经验 ------ 既有实际经验，又有理论水平 定额制定方法在各种生产类型的运用 单件小批生产 成批生产 大批量生产 经验估工 适用于缺乏举出资料，建立定额 初期，适用于临时性、一次性定 额；作为估算产品或作业成本的 依据 在局部产品、工序和零件上 采用 不宜采用 统计分析 在局部通用件、标准件、典型零 件上采用 利用实际工时统计资料，在 分析现状和今后变化的基础 上制定定额 利用实际工时统计资 料，在分析现状和今 后变化的基础上制定 定额 类推比较 利用系列的、同类型的产品的定 额和工时统计资料制定新的产品、 零件、工序的定额 利用典型零件及工序、工步 的定额及工时统计资料，类 推比较，平衡定额水平 很少采用 技术定额 尽可能利用典型的及概略的定额