开展特色活动 提高管理体系有效性.ppt

附件4：2014年5月生产培训计划 附件5：设备监测周期表 * 各职能部门负责收集员工提交的关于生产技术、企业管理、环境改善、薪酬福利等方面的合理化建议，每月由四个对应的合理化建议评审小组对口评审，及时奖励。 2013年我公司在年度和日常合理化建议活动中，共收集合理化建议409条，申报合理化建议成果155项，向职工发放合理化建议奖励23.5万余元。 在2013年“质量月”期间，我公司还特别开展了一次面向全员开展的质量改进合理化建议征集活动，鼓励职工围绕工序、过程及最终产品的内在养分、外观质量的提升， 从生产工艺、设备改造、管理方式、方法等方面入手，提出合理化建议，以达到直接或间接改进产品质量的目的。活动结束后，共收到合理化建议68条，其中技术类28条，管理类40条。 通过开展多种多样的合理化建议活动，使员工有了强烈的认同感，提高了员工的工作积极性，另外，很多有价值的合理化建议的实施，也在一定程度上解决了公司在生产、管理、员工福利方面存在的一些问题。 三、开展针对性培训，提高培训的有效性 以往，各单位在每年底向人力资源部上报下一年的培训计划，对各单位自行开展的二级培训在实施前向人力资源部提交培训方案经批准后实施，同时人力资源部对培训的执行进行监督。 但人力资源部对专业性较强的技术培训难以进行培训方案的评估和效果的检查，致使培训效果大打折扣。