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6S作業規范 1 目的 开展“6Ｓ”活动,使生产、品保、工程、資材和办公现场和周边环境实现“整理”、“整顿”、“清扫”要求并得到维持﹐提高工作人员素养,加強工作人員安全保障意識﹐建设优良团队,促进各种活动做到安全第一﹑預防為主﹑简洁明快、流畅有序、协调高效,提高企业素质。 2 范围 本規范适用于生产、品保、工程、資材和办公现场及周边的工作环境﹐以及相关的工作部门和人员。 3 定義﹕整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養﹑安全統稱為6S。 4 职责 4.1 品保部作为本規范的主导部门,负责本办法执行的推行、督促、检查、指导。其余部門配合执行本規范。 4.2 各部门组织推行小组,负责本部门推行本規范的具体工作,并参与交叉检查。定义下列执行单位: 生产部;工程部; 业务部;品保部. 5 工作流程与要求 5.1 策划和培训 5.1.1 主导部门会同相关部门收集“6Ｓ”相关文件资料,编制适用、简明的培训教材和宣传资料,采用课堂﹑会议、宣传栏宣導、发放文稿等形式对各部门/单位进行普及培训。 5.1.2主導部門結合各部门实际需要划定“6Ｓ”執行單位來作為受檢單位﹐生產部以課及轉換器組分別為一個單位﹐品保﹑工程 ﹑業務均以部為一個單位。同時制定通用的《 6Ｓ通用查檢表》,其内容应具备可操作性,条款之间内容相对独立互不兼容,并且能概括“6Ｓ”工作重点。 6 內容 6.1整理﹕清除不必要的物品。 就是將工廠內的物品區分為有用和沒有用的,有用的物品必須妥善保管，如果是沒有用的物品仍放在的工作現場，不但會佔空間,還得花人力來管理,這就是一種浪費。 6.2整顿﹕使有用的物品有条理,易于查找。 整頓是透過定位加上標示，來消除工廠內一些無意義的行為，如找東西的浪費、等待的浪費、動作的浪費等等，讓工廠內有限的資源，隨時保持立即可取，立即可作業的狀態。 6.3清掃﹕使环境干净整洁。 清掃就是要使工作現場隨時保持沒有垃圾、沒有污穢的狀態，主要的目的在於藉著清掃的動作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是清除因污垢、髒亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害。 6.4清潔﹕维持以上3Ｓ的成果,促进安全环保。 清潔就是將整理、整頓、清掃貫徹到底，維持一個良好的工作環境，使工作區域、機械設備、環境保持在乾淨無污染狀態，並且改善容易發生污染的來源。 6.5 素养﹕自觉保持良好习惯。 要讓員工們養成守時、守規定、守標準的習慣，透過6S的實施和不斷的教育訓練，使員工有良好的心理，對工作的態度，對事物的看法，都有積極的認知。 6.6安全﹕工作場所一切以安全第一﹑預防為主的宗旨服務生產作業﹐使工作人員有安全保障意識。防止和減少意外事故的發生﹐降低損失。 安全的重要性相信大家都耳熟能詳，因為它大則可影響到個人的生命財產和工廠的生存，如常見到的公安事故，有鍋爐的爆炸、工廠的失火、清儲槽的中毒、缺氧事件、操作車床、機械造成的肢體殘缺等，這些安全的疏失都可透過6S的實施來降低發生率或完全避免。 6.6.1主管之安全責任﹕ (1)主管人員應負防止意外之責任。 (2) 以身作則遵守安全規定。 (3) 教導及監督部屬遵行安全規定。 (4)發生意外事故時，應立即聯絡主導單位及部門經理共同謀求改善。 (5) 主管人員應與其他人員合作，共同防止意外事故。 (6) 各主管必須切實明瞭其所監督工作之安全工作方法。 (7) 各主管應熟識有關本職之安全守則、安全工作方法並督導下屬遵行， 而自己更應以身作則，作下屬之模範。 (8)各主管應熟識有關本職之安全維護裝置及經辦工作所使用人體安全保護器材﹐應負妥善保養確實應用之責。 (9)分派工作時﹐若無組長以上人員負責時﹐應就其中指定一人為負責人﹐統一指揮。 (10)各主管對下屬應施以正確的安全工作方法教導。 A使下屬確能熟練而安全地完成指定任務。 B 對於新進人員或由他單位調用之人員，應注意其精神體力是否適合其工作。 C 對新進人員應詳細解釋該單位之特別危險事項，及其防範辦法以確保安全。 D 對新進人員應詳細解釋與其有關之安全工作法。 6.6.2 員工之安全規定 6.6.2.1 個人行為 (1) 切實遵守安全規定。 (2) 依照標準工作方法，或上級指示方法工作，不得擅自改變工作方法。 (3) 非個人所負責操作之機械，不得擅自操作。 (4) 任何時刻不得無故逗留或徘徊他人工作地區。 (5)放置工具﹑物料于物柜架上或其他高處，須確保不絆跤他人或跌落擊傷他人。 (6) 若須從高處拋下物體，地面上則應禁止他人通行。 (7) 移動一台設備或物柜架時﹐須先將放置其上之未固定物體取下。 (8) 不得在生產大樓內奔跑、嬉戲、惡作劇或有其他妨礙秩序之行為。 (9) 不可使用壓縮空氣吹