6职业文档教材健康安全环境管理1010修改.docVIP

第六章 职业健康安全与环境管理 1 安全生产与环境管理组织 1.1 机构设置 1.1.1公司（经理部、事业部、项目部）必须建立健全安全生产组织机构，包括： （1）安全生产决策机构 公司（经理部、事业部）应成立安全生产最高决策机构——安全生产委员会（简称安委会）。安委会主任由公司（经理部、事业部）安全生产第一责任人，即本单位总经理（经理）担任。安委会常务副主任由党委书记/党总支书记担任，副主任由各单位主管生产领导担任，公司安委会成员由其他领导、各职能部门负责人、各经理部（事业部）经理组成，安委会办公室设在安全生产监督管理部（简称安监部），办公室主任由安监部部门负责人担任。经理部（事业部）安委会成员由经理部（事业部）其他领导、职能部门负责人、各项目部经理组成。各项目部要成立安全生产领导小组，项目经理任组长，生产经理和安全总监（安全负责人）任副组长，项目各职能部门负责人及各分包单位项目经理或项目负责人为成员。 （2）安全生产监督管理机构 公司应按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21号令）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《中国建筑股份有限公司安全生产管理条例》和《中建三局安全生产监督管理人员配备方案》（中建三安字[2007]101号）中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门。机构设置应与公司的生产经营规模相适应。 1.1.2公司（经理部、事业部）必须建立健全环境管理决策机构，包括： （1）环境管理决策机构 公司（经理部、事业部）应成立环境管理领导小组，组长由分管生产领导担任，副组长由相应部门负责人担任，组员由各职能部门负责人组成；各经理部、事业部环境管理领导小组组员由各部门负责人、各项目部经理组成。 （2）环境管理机构 公司（经理部、事业部、项目部）环境管理纳入各单位安监部管理，并履行所属单位的环境管理工作。 1.2 人员配置 （1）公司(经理部、事业部、项目部)安全生产管理人员的配备标准必须符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）中的规定要求，在符合上述原则的基础上，公司（经理部、事业部、项目部）可根据的经营生产实际需要酌情调整。 （2）公司（经理部、事业部）必须按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》（中建安字[2006]287号）中的规定设置安全总监，协助主管生产的副总经理（副经理）专职负责公司（经理部、事业部）安全生产监管工作。 （3）中型及以上规模的工程，项目部必须设置安全总监，其他项目部可设项目安全负责人，协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作。 （4）安全人员登记名册见附表1。 2 安全生产责任书的签订 2.1 公司与各经理部（事业部）签订年度安全生产目标责任书 公司每年年初召开年度安全生产工作会，并分解与工程局签订的年度安全生产目标责任书，由公司总经理与各经理部（事业部）、直管项目部负责人签订年度安全生产目标责任书。 2.2 各经理部（事业部）与项目部签订年度责任状 各经理部（事业部）应分解与公司签订的责任书，并与各项目签订年度安全生产目标责任书。 2.3 安全与环境管理目标基本内容 （1）杜绝一般及以上安全事故、环境事故、机械设备事故、火灾事故、食物中毒事故、中暑事故、交通责任事故，轻伤率控制在1.2‰以下。 （2）杜绝因安全文明施工被地方政府通报批评和处罚。 （3）创国家、省、市、局和公司安全与环境目标。 3 安全生产责任 3.1 安全生产责任体系 公司建立“三级管理、层级负责”的安全生产管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定公司、经理部（事业部）、项目部分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。 3.2 管理层和职能部门的安全生产责任制 3.2.1 公司（经理部、事业部）管理层的安全生产责任制 职务 安全生产职责 总经理/党委书记 （经理/党总支书记） 1.是公司（经理部、事业部）安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。 2.贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。 3.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和各单位主要负责人贯彻落实。 4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。 5.保证公司（经理部、事业部）安全生产投入的有效实施。 6.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。 7.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。 8.及时、