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目 录 第一章 序言……………………………………………………………1 第二章 6S推行方针、目标、作用和意义……………………………2 第三章 6S概念及推行要点……………………………………………3 第四章 6S推行步骤……………………………………………………4 第五章 6S推行组织机构与职责………………………………………5 第六章 6S推行方案……………………………………………………6 第七章 6S推行奖惩制度………………………………………………7 第八章 附表……………………………………………………………8 第一章 序 言 企业内每位员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6S是通过对现场科学合理的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和工作责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流企业形象，实现共同的理想。 持续开展6S活动，是为了切实达到通过6S管理，提高我们公司产品质量，降低产品成本、减少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。通过推动6S管理，制造出让全世界的用户都喜爱的产品，我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前！ 本手册较详实的介绍了6S的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有较强的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册认真学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使6S活动从形式化走向行事化，最后走向习惯化，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 第二章 6S推行的方针、目标、作用和意义 1、6S推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 2、6S推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。 3、6S推行的目的和作用 3.1提高品质； 3.2降低成本； 3.3提高效率； 3.4减少安全事故的发生； 3.5员工素质得到提升； 3.6客户满意度得到提高。 4、推行6S的意义 4.1 6S是企业基础管理的重要一环； 4.2 6S是经营战略实施的重要保证； 4.3 6S是企业竞争战略实施的重要保证； 4.4 6S是企业其它相关活动实施的基础； 4.5 是企业管理进一步深化的保证。 第三章 6S概念及推行要点 一、6S概述 1、何谓6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为日语的古罗马发音以开头，故为6S。 没有实施6S的工厂，现场的脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施6S最为适合。 2、定义与目的 （1）整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 （2）整顿 定义：必须依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 （3）清扫 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。 （4）清洁 定义：将上面3实施的做法制度化、规范化维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。 （5）素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。 （6）安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 二、6S的推行流程及其要领 1、整理的推行流程 1.1对现场进行全面检查 对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。 1.1.1地面 ◆推车、台车、叉车等搬运工具 ◆各种良品、不良品、半成品、材料 ◆工装夹具、设备装置 ◆材料箱、纸箱、容器等 ◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等 ◆花盆、烟灰缸 ◆纸屑、杂物 1.1.2工作台 ◆破布、手套、口罩等消耗品 ◆螺丝刀、扳手、道具、工具等 ◆个人物品、资料、图表等 ◆余料、样品等 1.1.3办公区域 ◆抽屉和橱柜里的资料 ◆桌上的各种办公用品 ◆公告栏、标语等 ◆风扇、时钟等 1.1.4材料架 ◆原、辅材料 ◆呆料 ◆废料 ◆其它非材料的物品 1.1.5墙上 ◆标牌、指示牌 ◆挂架、看板等 ◆吊扇、配线、配管等 ◆蜘蛛网 1.1.6室外 ◆废弃的工装夹具 ◆生锈的材料 ◆托板、栈板、筐、箱 ◆废弃的材料、物品 ◆推车等