6s精文档教材益管理讲座内容汇总.docVIP

6S精益管理讲座内容汇总 6S精益管理的内容： 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE 安全SAFETY 6S的六大效用： 6S是最佳推销员（Sales） 6S是企业品行的标志。良好的6S管理可以提升企业形象：“不战而屈人之兵”。 6S是节约家（Saving） 降低很多不必要的空间的占用，减少“寻找”的浪费，提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障（Safety）　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然 　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅 6S是标准化的推动者（Standardization）　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业　　＊大家都正确的按照规定执行任务　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的职场（Satisfaction）　　＊明亮、清洁的工作场所 　　＊员工动手做改善、有成就感　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）　　＊大家都养成良好的习惯　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 6S活动的真意 源于日本 发展于美国 整理 SEIRI SORT （清理） 整顿 SEITON STRAIGHTEN （整理 ） 清扫 SEISO SWEEP （ 清洁） 清洁 SEIKETSU STANDARDIZE （保持） 素养 SHITSUKE SUSTAIN （不断改进） 安全 SAFETY SAFETY （安全） 6S管理活动对规范、对标准要求是比较严格的。 6S活动强调： 地/物明朗化 人的规范化 地/物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的公司、看我们的地物。 人的规范化，即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都做得很到位。 行为规范和行动品质： 行为规范：该做这个事情，不该做这个事情 行动品质：做这个事情还要非常用心去做（做到位），就是要赋予我们的产品或服务温暖。 6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司或部门的管理水准。 6S是企业品性的标志 6S管理活动决非简单的打扫卫生，它是我们企业的品性的标志： 员工主动遵守规定 员工守时，各项活动能够准时集合 管理状态一目了然 员工作业速度快捷有序，充满干劲 员工的精神面貌良好，彬彬有礼 6S精益管理的对象 人-对员工行动品质的管理 事-对员工工作方法、作业流程的管理 物-对所有物品的规范管理 树立正确的管理意识：比竞争对手跑的慢就是退步！ 创造企业的“势”：不战而屈人之兵 6S管理的真意 整理（SEIRI)的真意 整理的真意就是组织化，即我们是如何来组织这些物品的。为使工作能充分发挥应有的技能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。 考量点：以作业机能作为我们考虑衡量点。 整顿（SEITON)的真意 整顿的真意在于考虑流程的合理化 考量点：作业流程合理化 强调了：如何定量、如何定点、如何让物品的状态得到明确的标示，让其管理状态一目了然 清扫（SEISO)的真意 清扫的真意在于点检 考量点：以发现问题点的角度来考量（现状与我们的基准有差距的部分就是问题点，它分为亡羊补牢的问题和未雨绸缪的问题） 清洁（SEIKETSU)的真意 清洁的真意在于彻底改善 考量点是问题点发现后是否马上整改，问题点发现后如果不加以彻底解决，会养成忽视、敷衍的心态 素养（SHITSUKE)的真意 素养的真意在于训练与纪律（也叫习惯），即通过训练让员工严守纪律和养成良好的习惯。 考量点是如何贯彻实施教育的精神 安全的真意 安全的真意在于尊重生命，排除危险 以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。 6S现场六大目标： P(Production) 效率 Q(Quality) 品质 C(Cost) 成本 D(Delivery) 交期 M(Morale) 士气 S(Safety) 安全 第二章 6S各项内容的推行要领 我国推行6S的一些误区： 民族性：追求丰盛、圆满，提倡中庸和包容； 定位：整洁、清爽的环境 方法：口头多于行动 整理的定义： 定义：将工作场所的物品，分为有用的和不用的，清除无用的物品。 目的： 1.腾出空间，以便