6s推文档教材行手册70463107.docVIP

6S 活 动 推 行 手 册 目 录 序言…………………………………………………………………………1 一、何谓6S………………………………………………………………………2 二、6S的定义与目的………………………………………………………2 三、6S的效用………………………………………………………………4 1．6S是最佳推销员（Sales）………………………………………4 2．6S是节约家（Saving）……………………………………………5 3．6S对安全有保障（Safety）………………………………………5 4．6S是标准化的推动者（Standardization）……………………6 5．6S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）………………………6 四、推行步骤………………………………………………………………6 五、推行要领………………………………………………………………8 (一)整理的推行要领：…………………………………………………8 (二)整顿的推行要领……………………………………………………9 (三)清扫的推行要领：…………………………………………………9 (四)清洁的推行要领：…………………………………………………9 (五)素养的推行要领：…………………………………………………10 (六)安全的推行要领……………………………………………………10 六、检点表：………………………………………………………………11 七、整理之“要”与“不要”分类标准范例……………………………12 (一)要…………………………………………………………………12 (二)不要………………………………………………………………12 八、明确在6S活动中之责任………………………………………………13 (一)员工的责任…………………………………………………………13 (二)干部的责任：………………………………………………………14 九、6S检核表（间接部门）…………………………………………………14 十、6S检核表（作业现场）…………………………………………………15 6S 推 行 手 册 序 言 人，都是有理想。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S活动推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓6S 6S即指5S+安全（SAFETY），其中5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。 二、6S的定义与目的 IS----整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S----整顿 定义：要的东西依规定定位、定 量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S----清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S----清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化， 规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显 现“异常”之所在。 5S----素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升“人员素质”， 养成工作讲究、认真。 6S----安全 定义：执行安全规范，排除安 全隐患，杜绝安全事故。 目的：保障员工身心及公司财 物的安全。 三、6S的效用 6S的五大效用可归纳为： 1．6S是最佳推销员（Sales） ★会被顾客称赞为干净的公司、乐于下订单 ★由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习 ★清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2．6S是节约家（Saving） ★降低很多不必要的材料及工具的浪费 ★降低订购时间，节省很多宝贵的时间 ★6S也是时间的守护神（Time Keeper）， 能降低工时，交货不会延迟 3．6S对安全有保障（Safety） ★宽广明亮，视野开阔的工作场所，能使物流一目了然 ★遵守堆积限制 ★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4．6S是标准化的推动者（Standardization） ★大家都正确地按照规定执行任务 ★建立全能工作的机会，使任何员工 进入现场，即可展开作业 ★程序稳定，品质也可靠， 成本也稳定